一个社群的管理团队是如何学习？

今天听小伙说，准备下周开始启动一个团队学习的活动，连续五周，每周解决团队的一个障碍。

我问了事件的源由和想法之后，不禁回顾起我们这个团队的学习过程。

大家可以参考，如何组建一个学习的团队，无论你是在公司管理一个部门，还是一个社群的管理团队都可以参考。因为我们有3年的磨合经验，团队核心骨干一个没有更换过。

1、小活动中学习

社群的主要组织形式就是日常活动组织，每一次活动组织就是一次很好的团队学习机会。从角色分工，场地协调，活动组织，活动报名，现场主持，活动总结，甚至现场拍照，活动回顾贴，每一项活动都需要团队伙伴之间的配合与协调。大家的默契基本来自于此，也可以从这些活动组织中，看出大家各自的个性特点与优势，让大家做最擅长和最喜欢的事情就好，大家就会被激发出热情。

团队学习感悟：在日常工作中，可以看出大家各自的个性特点。德鲁克说，如发现和利用一个人的长处和优势，而不是回避这个人的短处。我们只要充分发挥出这个伙伴或同事的长处就好，如果没有找到，一定是你没有仔细找。可以尝试写下你周围每个伙伴或同事的三个长处或优点，以此来训练你的“伯乐之眼”吧。

2、大活动中学习

除了日常组织的小活动，需要适时组织一些超过30人以上的大活动，随着参与人数的增加，对于活动组织的难度和要求，也呈指数上升。特别是如果组织超过100人的活动，从活动策划开始，时间周期甚至要超过3个月。更能考验一个人和一个团队的组织协调能力。

团队学习感悟：大项目或越大项目，一年争取个2-3个，需要通过大项目或大活动来练兵，只有大项目才能更加锻炼团队，让大家成长的更快。过程中，一定要经历痛苦和折磨，这是团队融合的最佳时机。经历风雨后，大家会团结的更加紧密。

3、问题处理

团队沟通中，一定会发生各种各样的争执，矛盾或冲突，大家对一件事情的想法或看法不一，如何化解冲突，成为社群牵头人的头痛之事。好在，大家彼此的理解与信任，互相长期的“战斗友情”，可以对事不对人，可以求同存异，可以让每个人的“声音被听到”，需要共同面对和解决这个难题。

团队学习感悟：宁愿有些矛盾和冲突，也不希望团队或组织表面上客客气所，实际上满腹牢骚。千万不要出现“粉红色的大象”，把“咸鱼放在桌上”，大家坦诚不公的交流，会促进解决很多难题，产生更多创新的做法，不断有有新IDEA产生。

一个团队的发展，虽然有理论上的塔克曼模型，实际上团队的发展，更是团队成员伙伴一起共同学习，共同进步的过程。

每个团队的进步，也是一个组织不断进步的必备成功因素，每一个组织又是整个和谐社会的“有机体”。

打造你具有“生命力”的学习团队，成为健康的社会生命有机体。