创业伙伴相处方面的小收获

        4月22日，深度思考训练营进行了第一次周末直播。如同初创业一样，这次的直播在信息发布、平台选择、平台使用上出现了一些有意思的插曲和干扰。不过总的来说，收获满满，心里充满了感恩和幸福。 在和老韩的互动环节中，很多朋友都通过声音让训练营的小伙伴第一次认识了，我有幸也参与了进来，和伙伴们亲密接触的感觉挺舒服的，庆幸自己提前结束一场饭局是明智的。

          我问了两个问题，老韩都给了我很棒的答案。

         关于创业伙伴间意见不一致时如何处理的问题，老韩说了三点我觉得很对。第一，权力不能平等，在法律上、心理上必须要有主心骨。第二，主心骨的要求主要体现在两个能力上，较好的领导梳理能力，并能在任何时间不断提醒和强调团队共同的目标。第三，在小方向上，团队实行各自独当一面的分工，并且尽可能的不去参与细节问题。

        关于团队伙伴提出建议时是需要一整套可执行的方案还是只需提出概念或者方向一起讨论即可的问题，老韩的答案清晰干脆。我受用良多，一下解决了正在困扰我的烦恼。这个问题要分不同场合不同内容。如果是团队主要业务内容，必须有可执行方案，不然负责人不尽责需要挪位置，如果是团队新发展或者改进方面的内容，进行头脑风暴未尝不好。

        期待下一次周末直播，期待与训练营里的小伙伴一期成长的过程。有人说，陪伴是最长情的告白，我们已就位，你呢？