让心理契约落地

      与员工沟通时，面对年度回顾，沟通措辞更显重要:不足的地方可以说成有机会的方面，让员工看清自己需要迫切提高的方面，更容易接受改进。

      制定任期制，让员工的工作状态紧凑不单调。

      与员工沟通切记多听少说，懂得聆听的管理者可以吸收更多信息，以帮助员工提升。