从LEAD项目看战略领导力

Toastmasters全新教育体系Pathways于5月3日在中国区正式上线了，相对于旧体系做了很大改善，其中核心胜任力“Leadership”调整为“Strategy Leadership”。与此同时，LEAD项目在上周结束了最后一次线上复盘活动，并将于本月30日在北京举行毕业典礼。所以，在这个“辞旧迎新”之际，我想简单从LEAD项目的角度来谈谈战略领导力。

LEAD项目是培养Toastmasters Leader的黄埔军校。我们开展各类项目，最关键不在于我们做了多少事，而在于我们是否做了对的事，希望下面的3+1个小问题能让大家在战术上的勤奋过后重新审视自己的项目，战略的选择比战术的勤奋重要的多。

第一问—定位之问：你做的是什么项目？

LEAD第一次课程通过六个维度的领导力测评的学习，让项目管理者首先对自身有了明确定位；第二次课程从愿景、使命、价值观等角度对项目进行定位。大家都值得问问自己，为什么我们为什么要做这个项目，我们做的是什么项目，你和你的团队对项目的认识是否够深刻，在前期无人探索的领域如何找到好的切入点；找到我们的针，找到我们的优势，选择做什么，选择不做什么，无比重要和关键。

第二问—学员之问：你能用三个词描述你的学员吗？

我们总是希望能够吸引更多会员参与到项目中。但大家没有想过这个问题，什么样的会员想加入？项目真正要服务的会员是哪些人？是88大区所有会员吗，我相信即使是峰会这种大规模的项目也做不到。我们描述的三个词一定是经过深思熟虑、反复琢磨且可操作可寻找的。明确的学员画像，不仅能让你制定科学的地推策略，更是战略不可或缺的一部分。

第三问—协同之问：你给你的团队成员带来了什么？

未来的社会比拼的是协同能力，无论是行业玩家还是公司成员。作为Leader必须学会与他人合作。给他人锻炼的机会并对其进行认可，从而延伸来看，成长、快乐和方向是你能给他们的另外三样东西。

第四问—死亡之问：你能说出项目失败的三个原因吗？

项目成功的路径千千万，失败的理由123。项目失败不可怕，没有思考过项目如何失败的掌门人不是一个真正合格的LEAD学员。即使你的项目做的很成功，但闭上眼睛最先浮现的三个可能会让项目终止的原因，可能就是我们现在面对的最大隐患。

LEAD线下班毕业典礼将于6月30日上午9点在朝阳区启皓北京大厦B1启皓艺社举行。欢迎你的到来。

Sophie Liu，DTM
88大区2017-2018即将过期的天津校长
88大区2016-2017已过期的线上校长