《麦肯锡工作法》：10个让你加薪不加班的好习惯

文 | 夏九九

为什么同样水平的两个人，三五年后差别会非常大，除了专业能力以外，最大的影响因素就是职业习惯，包括时间管理、思维方式、行为习惯等。

最近认真读了大岛祥誉写的《麦肯锡工作法》，整本书讲了麦肯锡精英的39个工作习惯，对职场中人非常又借鉴意义。

通过观察老板、上司和身边优秀的同事身上的习惯，听取一些高管前辈们的意见，结合自己的理解，从书中整理出非常重要又具有实践性的10个习惯。拥有这些习惯的人，绝大部分都是既受老板亲睐又工作得如鱼得水的高效能人士。俗话说，他们就是不加班却能加薪的那群人。

如果你也想加薪不加班，这10个习惯你值得拥有。

1.“任务可视化，善于安排工作过程”的习惯

所有的工作都是为了别人而做的。工作的委托人肯定会提出一个时限。在规定的时间内做出最佳的表现，这才是专家的绝对条件。如何有效利用有限的时间？这需要优秀的安排习惯。

擅长安排工作的人，就是擅长安排工作先后顺序的人。最基础又行之有效的工作安排法，关键词就是“可视化”——紧急度与重要度的模型，即重要紧急、重要不紧急、紧急不重要，不紧急不重要四象限。在模型上安排任务，越是复杂的内容，可视化的效果越明显。

2.分清当下的工作该“重视效率”还是“重视思考”的习惯

工作能力强的人，往往擅长平衡“应该追求的效率”与“从零开始的思考”。即他们知道什么工作应该重视效率，什么工作应该花时间去探求本质。

如果是已形成既定标准的工作，重点就在于如何利用工具和方法提高效率；如果是尚未进行过的课题，则需要深入思考，寻找正确的方向，而不是盲目行动。

3.保持疑问，学会“批判思考”的习惯

绝大多数的工作，都是为了解决“某种问题”。原麦肯锡日本支社长大前研一说：解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论，这样一来就能够找到解决问题的线索。

一个好的问题，本身就蕴含着一个好的解决方案。

为什么？

真的吗？

真正的目的是什么？

真正的问题是什么？

有没有更好的解决办法？

通过这种批判的思考方法和不断地对自我提问，可以使思考更加深入，提高视点，从而一步步逼近问题的本质。

4.用“俯瞰视点”分析问题的习惯

在分析问题时，要跳出惯性的“自我视点”，摆脱“自我评价”的束缚，不受自己的思考方法、经验，以及常识的影响，用公正的视点、站在对方的立场、站在更高的视角和格局上进行思考，才能发现真正的问题。

摆脱自我视点的锻炼方法：经常检查自己是否在用自我视点看问题，并且站在一个更高的角度来审视自己“为什么我现在会用自我视点看问题”。

5.摸清上司类型的习惯

深受上司喜爱的部下都有一个共同点——具有摸清上司类型的能力。

你的上司是情感型还是理智型？

情感型：直率、感情丰富、有气势、重视共鸣，容易感动，不只追求结果同样重视过程，用自己的感性来描述自己的经验和方法。

理智型：自制、重视理论、准备周全、沉着冷静、讨厌借口和浪费时间，对逻辑讨论有反应。

你是上司是单独型还是复合型？

单独型：基本上会集中于一件工作。一件工作结束后才会开始接下来的工作。他们会准确地逐一完成工作，不擅长同时处理多个工作。

复合型：这种类型的上司擅长同时处理多项工作。但他们优于同时开展的工作太多，所以很容易遗忘，出现问题处理一般就不了了之的情况。

6.工作过程中与上司进行确认的习惯

接到上司安排的工作，必须和上司确认以下三点：

01这份工作的期限

02工作的意图和方向性

03要求的品质

如果你接受工作后，中途没有和上司做进一步的确认，就按照自己的想法埋头工作，最后呈现的结果很可能与上司的指示背道而驰。

越是复杂且期限较长的工作，越应该在过程中与上司进行确认。这将对你的工作成果起决定性的作用。

当你自己确定前进方针的时候，一定要和上司进行确认。并且，越早确认越好。与其他公司进行邮件交流时，记得要抄送你的上司。

7.寻找良师的习惯

怎样才能更有效地完成工作？怎样才能提高工作的生产效率？怎样才能提高工作的质量？怎样才能对自己前进的方向坚信不疑？

答案是良师。

一个能够为你提供帮助，进行指导的人。

从那些经常见面的人之中，找出真挚、有才华、可以成为你良师的人，然后通过具体的行动来验证你的直觉是否正确。

成为良师的三个条件：

01不人云亦云

02直觉敏锐

03专业性强的人

如果你在公司里工作，最好在公司内部寻找良师。但不要找直属上司和前辈作为良师。曾经的上司和曾经的前辈，谦虚而且值得信赖的人是良师的最佳人选。良师不止一人。针对不用的烦恼和问题，可以找不同的良师来进行商谈。

8.认可，共鸣，激励下属的习惯

如果你也是别人的上司，这一条非常管用。

麦肯锡的优秀上司们都具有怎样的特征？三个共同点:

01认可部下

02与部下产生共鸣

03激励部下

有能力的上司懂得认可别人。要想最大限度地激发出部下的潜力，最好的方法就是认可部下。认可指的是承认这个人的存在本身，了解这个人的过人之处。

找出这个部下的优点是什么，然后将这些优点传达给部下本人。关键在于让部下知道，上司并不是因为他的成果对他进行称赞，而是认可他的存在本身。

9.用5分钟时间自省的习惯

我现在最关心的问题是什么？

最近最刺激我的话是什么？

为什么我最近心情浮躁？

为什么我那个时候会生气?

不断地自省，思考就会变得越来越熟！

10.调整身体与心理的习惯

这一点是所有习惯中最重要的一点。只有身体和心理都调整到最佳状态，才能够做好工作。工作能力强的人，换句话就是说自我管理能力强的人。他们往往坚持早睡早起，坚持慢跑、健身，保持身心健康。

-End-

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