在极其艰难的一年如何开展业务

大的疫情已经基本过去，迈入了新的一年2023年。我个人判断，2023年才是真正艰难的一年，很多IT头部公司在减员增效，整个消费者市场活力不足，政企行业也在收缩支出，面临艰难的抉择，同类的很多公司政策也是人员只出不进。在如此艰难的一年开展业务，该如何让整个团队活下去，是令人头疼的问题。

最关键的因素是，团队业务方向以及团队的战斗力。没有清晰的目标和方向，则令整个团队迷失，没有凝聚团队的战斗力，没有多劳多得，则队伍是一盘散沙，没有资源的支持，则可能倒在成功的黎明前。

最成功的理念，是以客户为中心。要让客户愿意买单，买得起单，买得超值，并且还真正解决客户的核心痛点！

目前的客户群体太少，需要拓展用户群。