遇见|大成所王忠德老师

      日照律师协会的领导为日照律师的发展绞尽脑汁，并决定走公司化和专业化的道路。让我想起了参加大成律师事务所终身名誉主席王忠德老师的座谈会的情形。

王忠德老师授课

        王老师真是个棒老头!三个小时的讲授,语调平缓,信息海量,不作停歇,仅在嗓子发涩时抿了一口水。

        讲授内容,次序安排,深意明显。从律所制度的法律安排,管理学的历史渊源,大成所的发展历程,核心价值,愿景,一个智者就这么娓娓道来。

      合伙制律所有四共,共同出资、经营、担风险、享收益。但现实为个体户联合体,像商场租赁柜台,非真正法意的合伙。

        真实的合伙制仍然是好制度,几百年的历史证明合伙制的组织形式最适合提供智力服务的组织。

        英美律师行业的发展,也是从个人所一—无限合伙一—有限公司的发展过程中总结各自的利弊,在上世纪八十年代创立了有限责任合伙制律师事务所。

        我们律师法规定的特殊普通合伙制类似有限责任合伙制,谁的过错谁承担无限责任,其他合伙人承担有限责任。这个组织形式可以容纳很多具体模式,不同的分配制度、作业方式、治理结构等等。

遇见|大成所王忠德老师

        律所管理借鉴企业管理形成的实践经验和理论。企业管理经历了两次飞跃,从经验管理到科学管理再到文化管理。

        自1769年美国诞生第一个现代意义的企业起近250年了,其间前150年是经验管理,它的核心功能是老板根据自己的经验和对自己掌握的资料进行简单分析形成命令下达执行。

        科学管理只一百年的历史,科学管理之父泰勒、管理过程理论之父法约尔、组织理论之父马克斯韦珀共同创立了古典管理学。从此管理有了独立的学科。

        科学管理是工业革命的产物,旨在释放劳动者的体能,科学管理把上世纪全球的劳动生产力提高了50倍。

        企业文化是上世纪七十年代才出的，劳动者除了物质满足,还要精神满足,企业文化和文化管理出现,做得最好的是GE公司的韦尔奇,2000年的消售额为3000亿美元,世界500强的总裁有三分之一以上是韦尔奇学校培养出来的。

        文化管理分四个层次最高层精神层面,包括愿景、核心价值观、核心精神、企业论理;次之制度层面;再次是行为文化即浅层文化;还有表层文化,也称物质的文化或可视文化,是深层文化的折射。

        道、法、术,应先理清道,道的层面上差之毫厘,术的层面会谬之千里。

      合伙人的志向决定事务所的定位,决定事务所的文化。悟道是管理者永远不能中止的功课。术层面的东西要靠自己在总结经验基础上去创造,千万不要照搬别人的东西,这样会走偏的。

        2003年底大成总部只60名律师,7名行政管理人。人均收入28万,北京市平均40万。到2010年,大成人均149万,北京市人均48万。2015年大成所全球8000多名律师。从2004年到2015年大成的年创收增长了100倍,靠的就是不断的创新。

        王老师提出律师事务所主任应具备四个条件:一智慧层次最高；二人生境界最高；三胸怀最宽广；四组织、协调艺术高。王老师真是一位智者和哲人,更是一位布道者。

      互联网时代,联接一切,创新驱动,跨界融合,重塑行业,开放形态。

        大所应当建立全球服务网络,网状化、扁平化的生态而不是帝国。

        当然,小所要因地制宜,不能照搬,要创新。团队组建,可以先从项目团队组建开始。经过三次实践基本能找出路子。

        客户体验为优质高效时,组建团队便成为每个律师的需求,这时都增强，自身也就硬了。律师只有为自己的理想而奋斗时，驱动才能自我燃烧,智力也就解放了。

遇见|大成所王忠德老师

        法律除了被消费,还可以培养更大的需求,为被服务的对象增加更大的经济利益。当然,团队建设主要还是靠引导，双向选择，比例确定，灵活机动，共同遵守。

        这是一个互联的时代。由过去的交换经济发展为共享经济,知识可以让千千万万的人同时使用。法律需求市场是巨大的,多层次,多元的,要有差异化。

        各种探索都有价值。依托市场,客户,律师三者关系来考虑。合伙人要有大胸怀,做大律师。

        感谢赵世玉律师,周智所,和所有参与者。祝王老师永远健康!应该给您一个拥抱！

        现在来看王老师的讲演仍然新颖，句句都含有经典道理。

        故:天下没有听一遍就懂的道理，反复揣摩，反复体味，并践行之，定有收获。

遇见|大成所王忠德老师