成为有完整作品的人

看到李笑来这篇文章，心中有一种心有戚戚焉的感觉。
寻找那些有完整作品的人

成长的最靠谱起点是什么？Sam的这篇文章里有个很好的建议：

No matter what you choose, build stuff and be around smart people. “Stuff” can be a lot of different things。
Building stuffs——做出东西来。

李笑来原文：

从一开始就要想尽一切办法做出完整的作品来，哪怕最初的作品很差——但必须完整。那些有完整作品的人，能力、耐力、学习能力都会超出他人许多倍。无论看起来多简单的作品，只要是完整的，其表面之下的复杂程度是那些没做出过东西的人全然无法想像的。

这一点，我深有体会。
过往的职业经历中，成长最快，收获最多的几次都来源于某几件事情的完成。

• 在做实地销售时，在一个城市里把品牌从第5名做到了第1名，一个个占据了客户的最重要位置最好面积，达到了最高销售额。
• 在做总部项目时，从提出概念，发起项目，与消费者调研部门合作研究购物者心理，与设计部门合作将研究结果应用在产品设计商，与生产部门合作生产处mock-up,然后再一遍一遍修改，到最后与销售部门合作卖出给客户，到全国的客户都用了我的产品。
• 有了创业的念头后，先在公司内部发起一个员工俱乐部，定期开展活动，收集意见，不断改善，直到最后出来创业。
  等等。

往往一件重要事情的完成，会花掉我半年，一年，两年甚至更长的时间。
然而在这么长的时间内，你潜心去完成一件事情，你便能掌握这一件事情的来龙去脉，了解规律，直到最后触类旁通。

前两天和原来老同事聊天，说起从传统快消行业直接创业做了互联网行业的产品，这么大的跨度如何适应。

我想了想，发现用的还是老办法。

先做出自己的一个作品。

第一次的创业，做一个微信号，从自己和合伙人每天写文章开始；做一个社区，从买discuss模板开始；寻找冷启动用户，从给自己用户进行定位，然后去到他们所在的地方，一封封邮件邀请，一篇篇软文吸引，一个个疑问的回答；

刚告诉家人，自己想离职创业的时候，没有人支持。
当微信号用户迅速增长，当有出版社来邀稿，有媒体来邀请讲座的时候，谁都觉得我们做出了正确的选择。

第一次去见投资者，人家说“你们团队没有互联网基因，你们还缺乏一个产品经理。”
然后我们自己跌跌撞撞把产品做出来了，APP上架了，在这个过程中我开始形成了自己的产品观，入了门，然后开始如饥似渴学习产品知识，并不断在产品的迭代中应用。

仅管最后第一次创业没有成功，我把作为创始人能犯的错误都犯了一遍，然而也相当于是有了自己的一个创业之作，其中不乏成功的地方。

再遇到第二次创业机会的时候（程序员客栈），我直接作为产品合伙人加入了。

而第二次创业，我们团队的成员，都是拥有自己作品的人，大部分都已经有过了一次或以上作为创始人/初始核心成员的创业经历，这已经成为了我们顺利合作，高效推动项目前进的关键因素。

有了完整的作品，你知道成功是什么样子，也知道失败是什么，在做接下来的选择的时候，你已经胜在了出发点。
接下来要做的，就是每次的作品，都要比上次更好一点。

看了李笑来这篇文章，我们突然发现，原来这就是我们客栈里面一个很基本的因素：我们鼓励程序员展示自己的作品，鼓励求才方根据作品来寻找合适的人才。因为从根本上而言，我们相信，一个人的能力，从他的作品以及作品的进化，能够更客观地展现出来。

成功的产品都有其哲学，这就是我们的哲学。

附：sama文章中我喜欢的句子。

1. No matter what you choose, build stuff and be around smart people. “Stuff” can be a lot of different things—open source projects outside of class, a startup, a new sales process at a company you work at—but, obviously, sitting around talking with your friends about how you guys really should build a website together does not count.

2. Working on something good will pull you along a path where good things keep happening to you. (In fact, this effect is so strong that there’s a danger of getting sucked into too many interesting things and getting distracted from what you really want to do.)

3. Spending a few years at a company that fails has path consequences, and working at an already-massively-successful company means you will learn much less, and probably work with less impressive people.

4.Incidentally, don’t let salary be a factor. I just watched someone turn down one of these breakout companies because Microsoft offered him $30k per year more in salary—that was a terrible decision. He will not build interesting things and may not work with smart people. In a few years, when it’s time for something new, the options in front of him will be much worse than they could have been.

5.If you start a company, only do so if you have an idea you’re in love with.

···以上两点是我选择创业的原因···

6.Think about risk the right way. Drew Houston gave a great commencement speech where he said you only have to be right once. That’s true. The risk is not getting on the path where you get to be right that one critical time.