解决问题次比发现问题更重要

    下午开会，领导在会上罗列了当下单位存在的许多管理上的问题，并说到这些问题会影响到单位的后续发展。可在如何来解决这些问题时，却如同以前又把皮球踢向了年级组，踢向了全体班主任，似乎只有最基层的人员才是解决问题的关键所在。

    作为一名在单位时间较长的人，向我来讲，真的已经听的太多这种推卸责任的会议发言了。这样的会，其实就是领导在应付上级进而推卸责任。你要问某项工作开展得咋样，我就回答已经安排下去了。至于效果怎样，那就不是我的责任了。

    说实话，这实际也是懒政的一种表现！   

    任何一个单位，如果发现了共性问题，需要进行解决时，最有效的办法就是由上到下一抓到底，而不是让底下的人去做，上面却只动嘴来说。从上到下来抓的最大优点在于会形成一种齐抓共管的氛围，能让问题的解决变的名正言顺，能让所有人都动起来。而如果只让底下的人去做，一般情况大家也就应付了事了，问题压根就解决不了。

    工作中，我们会看到许多能发现问题的空头的评论家，却很难发现能脚踏实地解决问题的实干家。评论家多，人浮于事。实干家多，人忠于事。少说多做才是解决问题的最有价值的做法。

    能发现问题不错，但更要能解决问题才对！

解决问题次比发现问题更重要