HR要做的是：无情的确保业务成功，在此基础上，让员工幸福

出差4天。每天凌晨2点，早晨7点，最累的却是这一刻。静下来歇息的这一刻。

回顾这些天，思想的碰撞，心灵的拷问，像点滴泉水，滴进干渴的心灵，得到滋润和鼓起勇气的力量。

4天，整整4天，1天半的述职，2天的半的会议，总结一句是：告诉你什么才是一个好政委？

传传用他的以身作则和谆谆教导通俗易懂的告诉我一个好政委应该做什么，不应该做什么。告诉我政委和BP最大的不同是共启愿景。是告诉你所在的团队，他们本应该做什么，激发他们的潜质和梦想，政委要做的是造梦，并让你的团队看到清晰的规划和希望。

steven，美菜的CHO，美菜的宝贝，他在，就会带着美菜的人力走向正确的方向，会给美菜的政委强大的后背感。

他有一股神奇的力量。这种感觉就像，他把我从一个我不知什么时候进入的圈子拽了出来，倍感清爽；就像我脑子里装满了浆糊，他帮我把水滤干，帮我一条一条的找回脑子原来的路径，再帮我调整到一个高高的旋律，给我凳子，给我方法，给我信心，让我继续往前行。

steven站在他更高的角度上告诉我的不仅仅是一个政委应该做什么，而是告诉我如果想要往上走，一个管理者，一个高潜人，要做哪些事。

要做确保业务成功的事情。要做确保业务成功的事情。多么通俗易懂的道理，我居然现在才顿悟。

回到我的本职HR。HR要做的是：确保业务成功，无情的确保业务成功，在第一个实现的基础上，让员工幸福。HR代表的是组织。

很多事都会确保业务成功，但人只有24小时，那如何抉择？这就体现出了一个优秀的政委与政委的区别，优秀的政委是创造价值，最大化的创造价值，做对组织最重要的事。

steven根据公司规划，讲了2020年最重要的事：人才梯队（组织人才），文化（组织激励），组织结构。对于我来说，也越发明白了在有限时间里的我，该干什么。

而对于一个政委来说，无团队，无实权，一个人的力量又有限，怎么办？要学会借力，找到关键人及覆盖关键人群。

传传政委给了每一个女政委一把利剑：在适当的时机示弱，在适当的时机泼辣。对待老铁，这一招我要学会用起来。

4天，倍感力量。

我在一个好政委的路上，要拾起勇气，寻找方法，要掷地有声。