高绩效HR OD特训营

分享大纲:

一、六个盒子总览

二六个盒子的价值所在

三、六个盒子的定位和适用范围

四、六个盒子解析

1.使命愿景目标

-定位和衡量标准

一问题设计和具体表现

-业务领先模型、7S模型、战略钻石模型、战略解码

框架

-案例:初创事业部的使命愿景和目标的明晰;回到

客户和员工

2.关系流程

-定位和衡量标准

-关系流程和架构组织的关系

-关于建设性冲突

-适应/讨论的领导力矩阵区间

-问题设计和具体表现

-案例:某业务的流程穿越,某事业部中台各部门之

间的关系,为何要通晒

3.架构和组织

ー定位和衡量标准

-问题设计和具体表现

-组织设计:观组织

-案例:小前端和大中台;集团管控和赋能的故事;

事业部变革的故事

4.帮助机制

-定位和衡量标准

-问题设计和具体表现

-职能部门的专业陷井

一时位变易和业务 组红的日口鱼ガ型

11:52

川宁口

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简介

IllI

-问题设计和具体表现

-组织设计:观组织

-案例:小前端和大中台;集团管控和赋能的故事;

事业部变革的故事

4.帮助机制

-定位和衡量标准

一问题设计和具体表现

-职能部门的专业陷井

-时位变易和业务、组织的阴阳鱼模型

-案例:数据和平台;风控;沟通是过度还是缺少;

人力资源的那些事等

5.奖励激励

-定位和衡量标准

一激励和文化导向的关系

-问题设计和具体表现

-案例:某事业部变革的激励机制配套; 晋升季的那

一年

6.管理和领导

-定位和衡量标准

一问题设计和具体表现

ー案例:百度的qi、惠普的七次转型、黑石彼得森的

故事

五、共同看见-六个盒子工作坊的操作

一顾问还是催化师?

-共同看见意味着什么?

-引导者的定位?

一工作坊操作

一工作坊的设计和前期准备

ー工作坊的操作流程

一工作坊后的跟进和落地