做事有效必须养成的5种习惯

2022-08-09  本文已影响0人  阳光林媚

上一篇中区分了体力工作者、知识工作者和管理者,三者之间的区别。而我们每个人也应该要力求去晋升到管理者,这不意味着职位职级需要晋升,而是思维的晋升。

彼得·德鲁克:有效(be effective)是管理者(executive)应尽的职责。

那么,管理者首先要有效。

有效,不是效率,而是要先做正确的事,再正确地做事,先有效,才有率。

而且有效是可以学会的,它不是一种天赋,而是后天可以培养形成的一种习惯,也就是一整套惯常做法。

那如何养成“有效”的习惯,德鲁克提出了五种惯常做法,也可以说是思想上需要养成的五种习惯。

第一,要清楚自己的时间花在哪里。

有效管理者能够认识和利用好自己的时间,能系统地控制好自己的可控时间。

第二,要有外部思维。

需要“走出去”,走到老板面前,甚至是走到组织的外部,去看看同行,去看看透过组织对外的社会,看看自己的知识有没有被用到。看看自己的成果到底有没有被创造,而不是只是伏案默默完成工作。

去努力取得成果,能提供什么成果以及成果是否被创造了。

第三,发挥长处创造价值。

不仅要发挥自己的长处去创造价值,还包括上司、同事和下级的长处,以及各种情景中,我们可以利用的有利因素。

第四,识别要事,聚焦少数重要的领域。

要事优先,那前提是要识别什么才是重要的事,然后只关注这些领域并且去取得出色的成果,不要在次要的事上浪费时间精力,避免一事无成。

第五,做出正确的决策。

以上是成为有效管理者必须学会的五种思维习惯或者惯常做法,也是《卓有成效的管理者》一书中要讨论的主题。

习惯看起来很好学会,但是要做到很好却很难。因为学会它们,需要反复练习,直至像背诵九九乘法表一样,不需要经过思考就能做到条件反射,是根深蒂固的一种习惯。

而在职场工作中,我们也要朝着有效去迈进,是要看自己如何在行业内贡献越来越多,去创造成果,去创造成就,这才是让自己竞争力不断上升的思维,而不是仅仅关注着工资如何翻倍,不是让自己舒服,实际上,当贡献能够越来越多的时候,薪资自然上涨。

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