老板！这是年会惊喜么？在年会上公开宣布996工作制！

“日常工作时间调整为9：30~21：00， 每周工作六天，如遇到紧急项目，时间不限。”

“今天的95后已经很不勤劳了。”

“取消团建固定预算。”

“在这家公司，工作和生活分不开。”

“有赞没有保姆，你们都是成年人了，自己收拾工位。”

“工作和家庭平衡不过来怎么办？（此处举了华为高管的段子，解决方法可以是离婚）”

......

刚刚过去的一周里，浙江杭州电商服务公司有赞被曝光在年会现场提出员工日常工作将推出996工作制，公司未来要大量减员，工作和生活平衡不来的解决方式可以是离婚等等，引发网友广泛关注和争议。

到目前为止，大多数人对此表达出反对声音。

可以说，有赞在年会公开宣布996工作制之所以受到大量吐槽，就在于管理者的认知有问题。

卓越管理者都有一个特性：成功的时候看窗外，失败的时候看镜子。

而有赞这家公司，恰恰相反。

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你喂员工吃草，却想员工有狼性？

其实，有赞宣布996工作制，目的无疑是希望留下愿意加班的人，希望在职的员工更积极，肯为公司卖命。

可是，看到好东西去拿去努力是人的本能啊。

没人看到好吃的不去吃，除非有毒；

没人看到钱不想去拿，除非那是假钞……

所以，那些希望员工奉献付出的企业，或许忘记了一个最简单的道理：

你要有付出，才能有回报。

有些管理者，只看到了别人的员工的工作多好，却没想过别人管理者背后的投入。

有一家公司的服务，人类已经无法阻止，这家公司就叫做：海底捞。

你生日在海底捞过，他们会......

海底捞的服务在江湖上赫赫有名，据说有客人喝多了一碗番茄汤，称赞好喝，海底捞员工已经准备好一包番茄火锅底料送客人。

为什么海底捞能让员工死心塌地做好服务？

首先，看看他们老板对员工的付出：给员工租住的房子全部是正式住宅小区的两、三居室；还有专人负责保洁、为员工拆洗床单；公寓还配备了上网电脑。

为了激励员工的工作积极性，公司每个月会给大堂经理、店长以上干部、优秀员工的父母寄几百元钱。

再来看看OPPO，在刚刚结束的年会上，OPPO年会现金奖原本588万元，特等奖是5位欧洲极致之旅。

抽完588万元后，高管们纷纷又自己拿了奖金出来，总共488万元，其中CEO拿出了88万。

所以，懂得了因果，就不会想着空手套白狼。

网上有个段子说：“企业家总说90后不好管理，其实，钱到位了，我们睡在公司都可以。”

你要员工心甘情愿地付出，就要投入，否则，员工奋斗的动力哪儿来？

最近，微信年会，微信事业群人手一台iPhone XS Max，抽红包每人最低1888。

反观年会上公开宣布要员工“996”工作制的有赞呢？连团建费都要拿出来在年会上说事。

这种管理认知，不是狠，是蠢。

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管理者，劝你善良

当然，有的企业可能刚好效益不好，或许处于创业阶段，没有足够的资源来鼓励员工。

那怎么办呢？

这种情况下，劝各位管理者善良。

美国911事件后，航空业危机重重，不少管理者大量裁员。

可是，有一家西南航空公司决定，虽然每天亏损几百万美元，但坚持避免裁员。

西南航空的做法，感动了员工，使他们更努力工作，提出很多对企业的建议，甚至，有员工把自己的部分工资捐给公司，希望帮助公司度过难关。

我有个朋友在一家方便面公司工作，众所周知，这些年外卖行业兴起，方便面越来越不受待见，朋友的公司业务连续几年处于亏损状态。

但朋友一直都不辞职，问他原因，他跟我分享了他领导的一件小事：

每逢节日，他的领导都会写一封亲笔信给每一个人，他觉得这件事很温暖，觉得这个领导者是个有人情味的人，值得跟随。

有的管理者认为同样8小时，别人家员工能做那么多事，偏偏我们家员工不行，那就集体加班呗，于是不要脸到在年会上公开宣布“996”。

这些管理者以为现在网络上有声音说经济形势不好，自己还怕招不到人？

可是，新一代的年轻人，除了想要薪资，还想要职业成就感和尊重。

心感到委屈，他们自然会离开。

我相信，没有一个人才愿意待在一家没有人情味的公司。

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想让员工“能干”

关键是让他们“想干”

年会上公开宣布“996”工作制究竟为什么会招来骂声一片？

说到底，管理者雇佣的不只是劳动，而是整个人，包括人的心。

有赞的做法，无论谁听到，都觉得这个管理者不当员工是个人，在剥削员工。

想让员工“能干”，关键是让他们“想干”。

希望管理者明白，如果只会从员工身上找问题，不反思自身，员工就只能“886”了。