管理的拿来主义

面对选择，我总认为自己患有选择恐惧症，从心理分析的角度，为什么呢？为什么怕做选择呢？两点:一是因为两者都绝非有自己最想要的，二是知识体系不扎实见识浅薄，所以没有底气做选择。

你看那些成功人士都是在关键时刻能经过冷静思考后迅速做出判断的人，尽管这种判断会饱受质疑，但有底气的人还是能自信、坚持并再坚持，这种选择就是一种决策。作为优秀的管理者，决策能力及优良的判断力能决定着企业的存亡，同样职位越高对判断力要求便越高，因此应该每处一个层面都有要有意识的磨砺并提高自己某一方面的能力才能把自己变得更优秀。

说到这里就很好理解公司里推诿和怕担责的一类群体了，因为自己没有良好的判断力，不敢做决定，做了错误决定又害怕挨骂，不能承担这种后果，这样的管理人员就属于被动式管理，没有主动思维。有人又很冤枉的说“有时候是老总判断失误啊!”所谓“老总判断失误”基于应该有两种情况:其一是你以为的“失误”，我们当下认为老总失误的时候，再经过一段时间未必是这样，如果你一直不能理解，我个人认为还是做一名优秀的员工更为合适，其实你不用过分怀疑，这是普世现象，因为高度不同，视角不一样。二是老总真的失误了，当我们判断力正确的时候又衍生到如何沟通，如何阐述，如何说服的能力，而我们这种能力越强就越能够服务不同的企业和领导，判断正确的情况下我个人是久困于此的，我估计也是大多数人都遇到过此现象，给出三点建议:1、一定站在老总角度看问题，理解他的想法，理解不了就再理解，这么做法的好处是大家都是神经元但动了一个人的脑子。2、充分理解以后你既然是真理那么失误判断的一方一定有击破点 ，搜集充分的论理论据;3、结果导向疑问方式逐步推进，与其说一万个不不如他自己内心先想到。补充給拍马人员的小Tip“真是要向您学习善于分析和总结的思维习惯”这类型也是我佩服的拍马精神，当然我个人只关心结果，我不会用Tip哈。而我们确实能力有限的时候，老总也是有能力为错误买单的人，我们还要学会释怀。

言归正传，优秀的判断力是优秀执行力的依靠，是一个小的部门团队的基础，缺一不可。

So当我们临危不惧能做出正确判断之时便是我们修行成功之日！