如何带着队伍赢

韦尔奇有一句话：在你成为领导者以前，成功只和自己的成长有关；在你成为领导者以后，成功都和别人的成长有关。领导的准则坚持不懈地提升团队，具体7个方面。

1.领导者要把同员工的每一次会面，都作为评估、指导、帮助他们树立自信心的机会。

2.让合适的人干合适的事，支持提拔出色的，调开那些不适合的。

3.提供指导，要给方向、给支持，并及时批评，及时纠偏。

4.树立员工的自信心，鼓励他们敢于尝试、敢于创新、敢于冒险。

5.以好奇心、甚至怀疑精神，来监督和推进业务。领导要会提问题，提问不是质疑，而是触发员工思考。

6.学会庆祝，在特定时点，制造充分的仪式感，让大家享受赢的快乐。

7.领导者拥有极为旺盛的精力；能激励他人释放旺盛精力，也就是鼓动力；充满激情，执着、坚定。

领导者如何获取领导力？

1.不断地探求真实，不懈地建立信任，也就是建立“真实和信任”的领导力。要求领导者坦诚，告诉大家真实处境。

2.打造信任。有过失，领导者推给下属，自己一点责任不担，都是团队的错；有成绩，领导者觉得自己决策英明，团队不过按要求办事。这都是破坏信任的愚蠢行为。

3.学会认真倾听，尤其是在会议讨论中，先倾听团队讨论，再发表决策意见，对领导者与团队建立信任，也至关重要。

无论是探求真实，还是建立信任，核心还是领导者真心希望赢，特别是带领团队，全力以赴争取公司赢，大家赢。