辟谣：关于万科降薪40%的误解与真相
前两天，一则万科降薪40%的新闻传的沸沸扬扬，让人触目惊心。
说实话，如此惊悚的标题，确实抓眼球，也击中了地产人焦虑的内心，引起了广泛的关注和转发。
但稍微冷静下来想想，如果一家公司降薪40%，那员工100%都要离职的，换了谁谁都接受不了这种下降幅度。
别说40%了，就算降个10%，也足以引起员工大范围的离职和反弹。
可是，万科有大范围离职和动荡出现吗？并没有。
所以，这要么是万科的员工傻，降薪40%都不走，要么就是信息是假的。
很显然，谁都不傻，即使是做政策的HR，恐怕也接受不了自己工资降40%吧？
因此，这是一则假消息，只是媒体对万科薪酬政策进行错误解读，而产生的谣言。
作为曾经的万科HR，涛哥今天跟大家讲讲这件事的来龙去脉。
2018年9月，郁亮在例会上提出了万科正在做的四件大事，分别是：
1、战略检讨：收敛聚焦，巩固主业，保证万科活下去；
2、业务梳理：关注投入产出，三年还没做成的新业务不做了；
3、组织重建：精简架构、减少层级，强调组织服务于战略和业务；
4、事人匹配：因事设岗、因岗配人，让奋斗者收益，以能力定薪；
今天你看万科的所有动作，其实都当年所定方向的延续和落地。
围绕着“组织重建”与“事人匹配”，
万科今年在职级和薪酬体系上，做了三项重大变化：
一、职级体系极致扁平化
近年，万科的职级体系不断简化，说实话已经到了让人有点看不懂的地步。
当年我在万科时，还是M(管理)序列和P(专业)序列，这也是当前多数房企所采用的模式。
后来万科提事业合伙人后，整体简化和调整为V序列，分V1-V7七个合伙人层级。
今年，万科将职级进一步简化为全集团GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)、JP(合伙人)三级。
也就是说，虽然对外名片上可能还有总经理、总监等概念，但是站在万科内部视角看，他们就只有三个层级了。
根据万科公布的名单，
GP共有126人，主要为集团高管、集团职能负责人、区域/城市公司负责人、新业务负责人等；
SP约1000人，主要为各业务单位中层，相当于以前的分公司职能负责人、事业部负责人等；
其他人，就都是JP了，因此，万科上万号普通员工之间，再也没有职级高低差异。
都可以直接向分管的GP、SP汇报，打破了层层汇报的管理顽疾，实现了极致的扁平化。
二、薪级体系完成大统一
职级体系，反映组织内的级别高低，并且决定汇报关系。
薪级体系，则决定每个个体，每月能拿到多少工资。
万科地产体系，过去使用28级工资，以前万科只有单一地产业务，从一线工程师到部门经理，再到总经理，都能在28级体系中找到落位的地方。
现在物业、商业、物流、养老、教育、滑雪等业务越做越大，保安、保洁、教师、校长、滑雪教练、仓储管理、销售等岗位也越来越多，28级工资已经无法涵盖所有的业务、所有的用工形式。
因此，万科重构了1-50级的工资体系，确保任何一家单位、任何一种业务、任何一类用工形式的员工都能被体系涵盖。
同时，万科还借此次调整机会，重新拉通不同业务、不同区域之间的定薪标准。
以前经常出现同一岗位，同等背景的人，在不同单位定薪差异较大的情况，在本次进行了定薪标准的统一和校准，也使员工未来在不同业务/单位间流动便利很多。
三、工资结构更加灵活
万科本次遭到媒体误解的，是其工资结构发生的变化。
过去，万科的薪酬结构是月薪+年终奖，其中月薪是不变的，大头在年终奖金。
本次工资结构调整，主要是将月薪拆解为“基本工资”和“岗位责任工资”两部分。
1、基本工资：为经验付薪
与员工的工作经验和专业能力相关，可以理解成一个人过往经验和能力价值，这个部分一般是只升不降的。
并且，同等量级的人，基本工资会拉平，也就代表着你们在经验和能力上的价值是公平的。
基本工资这块会随员工经验和能力的提升而变化，并且会考虑社会工资水平、CPI等进行定期的整体普调。
2、岗位责任工资：为责任付薪
这个部分是万科工资调整的精华，
根据员工承担的责任大小、任务多少、风险高低来确定，每年至少评定一次，能上能下。
可以理解为，两个经验与能力相似的人，你们的基本工资应该是一样的，但由于实际承担的责任和任务量不同，所以你们的岗位责任工资将会不同。
这里大家真的要好好想想，这个逻辑设计是非常牛逼的：
一个人，你的经验和能力有价值，万科会付你一个基本工资；
如果你在同一岗位，去年和今年承担的工作量可能不同，那么你的岗位责任工资会调整；
如果你的岗位变化，承担的任务和工作量也必然变化，岗位责任工资也会调整；
3、向奋斗者倾斜：月薪能上能下
在以上逻辑下，万科新的工资体系，将会解决地产行业薪酬公平性的很多问题。
例如，一个毕业2年的管培生，基本工资不高，却很快承担了大量工作任务，那他可以拿到更高的岗位责任工资，月收入可能比5年经验，但工作量少的员工更多。
一个投资人员，去年公司大量拿地，他工作量大，会获得很高的岗位责任工资，而今年公司收紧不拿地了，那他的岗位责任工资会减少，但他可以申请调动至投资任务重的其他城市，发挥更大价值，获取更高的岗位责任工资。
一个城市总经理，经验和能力强，承担一把手职责，基本工资和岗位责任工资都很高，今年他妻子要生小孩，必须回到家庭所在地，做副手也愿意，那么他的基本工资不变，岗位责任工资会下调。
可以看到，以上实际存在的问题，都被有效解决了，并且“岗位责任工资”的逻辑让大家更容易接受“能上能下”工资理念。
这个管理逻辑如果能有效落地，真是中国企业薪酬管理的重大创新！
4、并未降薪：当前收入不变
在这套调整逻辑下，员工的个体工资必然会发生重大变化，这也是个别万科人担忧自己的降薪的根本所在。
但从我们拿到的数据看，万科本次薪酬调整，70%的人基本工资+岗位责任工资，与之前的总月薪是完全一样的。
20%的人总月薪进行了上调，仅10%的人由于过往定薪偏高或岗位责任变小，月薪出现小幅度下降。
也就是说，在当前这次调整中，90%的万科员工月薪不变或增加，即使10%的下调也仅是小幅度，根本不存在整体大幅降薪的情况。
而媒体所发布的“万科降薪40%”的谣言，则是错误的把“基本工资”理解为月薪大幅下降，忘记了“岗位责任工资”的存在。
并且，涛哥与万科人力资源的朋友进行了核实，本次调整中，员工工资没有普降或普涨，并未因调整而减少工资支出。
所以，万科的根本目的，还是让薪酬体系活起来，而不是为了缩减工资成本。
四、总结
说实话，我刚听到万科降薪40%谣言时也非常震惊，但彻底搞明白万科职级和薪酬改革的逻辑后，则更加震撼。
起初我也以为万科这么折腾，又要让员工怨声载道，也给行业做出了“降薪”的负面示范。
真正了解其本质后，不得不佩服万科在地产行业人才激励方面，又一次开创先河，打破了尘封多年的薪资传统。
涛哥总结核心三点如下：
1、基本工资为经验付薪，岗位责任工资为责任付薪；
2、岗位责任一年至少一评定，员工收入能上能下；
3、薪酬总包不变，让奋斗者拿更多。
虽然当前出于团队稳定，90%的人月薪不变或上调，但相信未来这一机制将极大激励万科内的奋斗者和年轻人们去承担更大责任，创造更高的业绩。
这一套机制，也必将成为未来行业薪酬与激励变革的方向。
最后，希望大家转发此文，因为之前降薪谣言，很多人唱衰或不敢来房地产了。
涛哥想说，地产依然是个好行业，万科没有降薪，相信其他房企也不会。
大家应该对我们的行业保持信心！
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涛哥，房企人力资源总监，著有多篇地产职场10万+热文，关注地产行业趋势，解答职业发展困惑，公众号：涛哥杂谈，微信：taogezatan02，欢迎交流。
