解读德鲁克管理思想

假如人一生中，有位必须认识不可的大师，我愿意推荐这位现代管理学之父，人称「大师中的大师」德鲁克。

德鲁克和一些管理学教授完全不一样。他并不以交论文、提报告来获得学术成就，而是给世界知名实业如日本丰田、美国通用公司做咨询，用实践见证他的管理学说。

德鲁克思想几乎涉及了我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念，都是他首先提出来的。

几乎每个著名学者和成功的商界领袖，无一不从他那里汲取养分。其中，

英特尔主席安迪·格鲁夫说:「德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中，独树一帜。」

随身携带大师写的【卓有成效的管理者】这本书，前翻后阅己读它不下十次以上。

20多年来，在工作上一直坚守在管理这条道上，不管是在咨询、指导和培训养成上，每次阅读后的体会跟理解是一次比一次昇华，把在认知上的喜悦，转为前进的动力。

当然，德鲁克的大作不止这一本。但那是我指导教授的叮咛：要研读萃取德鲁克，得先从这一本来开门。

以下是我对"德鲁克管理思维"的整理。与君共享，但请不吝指导、赐教。

01.管理没有模式，它是你的思维和操作。

02.「卓有成效」是管理者可以习得，能够做到也必须做到的事。

做到卓有成效，要满足这五点，

1.时间管理，2.聚焦贡献，3.发挥长处，4.要事优先，5.有效决策。

03.管理没有对错，只有面对事实。不是争论谁对谁错，而是面对问题并解决问题。

04.管理是生命照亮(影响)生命的过程。

05.管理是管理项目，管理绩效，管理数据，管理事情，不是管理人。

06.所有有成就的人，一定遵循一次只做一件事，而且都是从最重要的事情做起。

07.管理就是做好等边三角形的分配，分配好责任、权力和利益。

08.对操盘手或企业而言，不可缺少的工作意识是"效能"而非"效率"。

效能～就是做正确的事，
效率～用正确的方式做事。

09.管理就是"把理论变成常识"。尔后，把这些常识不断的输入输出，提取变成能力。

10. 所谓有效的管理，就是关注个人(时间)管理，关注系统性思考，关注培养接班人。

11.管理者最重要也是最终极的能力，就是用人的能力。

12.有效的(管理者)领导人，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

13.管理就是先学会预防问题，而不是为了解决问题。

14.企业在衰退的最初征兆，就是无法吸引那些有热情也有能力的人才进场。

15.管理就是要让下属明白，什么是最重要的，不是最紧急的。

16.管理始终为经营服务。

经营是方向，管理就是道路；
经营是頭腦，管理就是四肢。

17.管理不是理论，它是一种实践。

管理的本质在于知，更在于行。
其验证不在于逻辑，而是在绩效和结果。

18.管理关键是“人”，再来是“事”；不是人性管理，是"人性梳理"。

管理以人为本，把人理顺了，才能把事情做好。

19.管理不是"管人理事"，而是把事管好，把人理好。

人不是被管出来，是被带出来，
被教出来，被领出来的。

20.管理就是把：

①复杂的问题简单化。
②混乱的事情规范化。
③偶然的成绩常态化。

21.有效的领导人，应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。

22.管理的本质是激发潜能和善意，让伙伴们主动出工、出力、出活。因此，卓有成效的管理者在工作时，只有尽心尽力。

尽力来自于本分(当责)，
尽心来自于我愿意(善意)。

23.管理绝不是管理人，而是领导人。

因此，要带领的对象不是员工，而是工作伙伴。

24.经理人的五大核心工作：

①设立目标，②任务分派，③激励沟通，④绩效评估，⑤培养人才。

25.对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

26.没有反对意见，绝不做决策。做有效的决策，必须避免两个误区：

①用经验判断，过分相信经验。
②用主观判断，过分相信自我。

27.管理是透过组织，来获得成果的一种功能、道具。

28.管理是从资源到价值的转化。

29.企业存在的唯一目的，

是"创造客户"而不是"创造利润"。

一味追求利润率的结果，会把市场拱手让给竞争对手。

在平时工作中，不断的做比对反省，要验证管理思维不是理论，你就要将它落入实践。

实践见真知。

不要走过一辈子后，遗憾了！

建议你要把这么棒的东西，在你的生活工作中，善用它；否则，它永远只能迭代、造福别人的认知，但却没帮到你。

我是萧力恒，希望今天的内容能对你有所启发～共勉之。