我们不是因为做到才相信，而是因为相信才做到
“窗外雨潺潺，春意阑珊”，今日下着雨，也是距离4月8日解封日倒计时10天的日子。这一周，学习之余，做了两场完整的教练，三场不完整的教练体验，客户的反馈，让我真的感受到，原来向着光的方向看去，真的可以看到希望和方法，原来“每个人都拥有解决问题的资源”。
当客户找到我的时候，原本是想着咨询一下，他的简历是否有些问题，让我帮着提出一些修改调整的建议。按我的习惯，会出于乐于助人的想法，了解一下工作经历和求职方向，然后提出修改的意见。但当时，抬眼看到了埃里克森五大原则之一“每个人都拥有解决问题的资源”，于是试探的问了一下他，是否愿意让我用教练技术支持他找到他想要的答案？很幸运的是，第一次的试探没有遭到拒绝，客户很开心的同意了，说他也想体验一下我说的教练技术是个啥。
从开始有些曲折的拿到符合成果框架的合约，到后来渐入佳境给客户创造体验，直到最后他自己寻得了自己想要的成果，事后复盘整个过程，我思来想去，其实他原本就可以自己解决，但他为什么在对话之前总寻不到方法？为什么仅仅是一次对话能够让他觉察到自己内在的资源最终寻获到成果呢？我最终得到的答案是，因为“相信”。因为我相信他一定拥有找到答案的资源，所以，我选择整个教练过程中不发表自己的意见，仅仅是作为陪伴者，去聆听、去觉察、去提问，去陪他探索他内在的资源；他相信我可以用教练技术支持到他，所以全身心的投入到整个对话中，最终他发现了自己内在的资源，得到了他要的成果。而又因我们的彼此相信，彼此的能量流动，也让教练对话得以圆满结束，他自己解决了问题。
相信是个好东西，但可惜，我们很多时候连它都不相信。就像是，和这个客户开始这个对话之前，我也不相信我真的可以进行一次完整的教练对话，哪怕师父再三说“你学的很快了，也很好了，比大多数人都做的好，你可以的”，但心理上的自我怀疑和设限，就让自己钻牛角尖的认为我做不好，于是心中跃跃欲试，却始终只敢纸上谈兵；就像是，客户在跟我一开始聊到的时候，我也会问“你自己觉得需要怎么改呢”，客户当时的反应也是“我就是不知道啊，总觉得写的不好，可是又不知道在哪里，所以想问一下你的建议”，于是，他明明知道，却一直不知道自己知道。当他把自己的思维定在了“不知道”三个字上的时候，实际上他已经不相信自己“可以知道”，当我把思维定在了“做不好”三个字，实际上我已经不相信自己“可以做好”。但最终的结果却是，他知道了，我做好了。于是我想，大抵世间的许多遗憾都始于“不相信”三个字上吧，原本相爱的人分开了，因为不相信还可以继续爱下去；原本创业的人放弃了，因为不相信自己可以创造奇迹；原本追寻梦想的人放弃了，因为不相信自己拥有追梦的能力。
为什么我会最终将心得归到“相信”？因为，当我们体会到全然相信的那个状态，就会懂得，相信，会让你不再干预、不再质疑、不再评判，只是安静的陪伴，有力地支持，全心的聆听，当那份坦然、自如、坚定、和支持的能量，反馈到自己身上时，你会调动起自己所有的力量去回馈你的那份相信，我们常说调动“主观能动性”，我想前提也是全然的相信自己吧；当传递到别人那时，会让他从压力和怀疑的黑暗中探到光，而有光的地方，才有希望。
“每个人都拥有解决问题的资源”，从全然的相信自己开始，相信自己拥有选择的力量，相信自己能够胜任更高阶的工作，相信自己能够处理好手头的事情，相信自己可以等来那个相守一生的人，相信自己知道，相信自己可以，相信自己很好，相信自己的资源。当我们全然相信自己，仍发现资源不足了，那可以想想，“全然”又意味着什么呢？又或者，点击左边头像，打开对话框，开始我们的探索之旅。（猝不及防的广告来一波^_^）
