可复制的领导力，助你在职场勇往直前

2018.05.30#D05#柔韧的白掌#输出# 可复制的领导力，助你在职场勇往直前

自己最忙的领导注定不是好领导

认识一个高层管理人员C，下属有二十多个研发工程师，而我曾经也是其中一员，看似很有技术含量的一个部门，却迟迟没有研发成果。究其原因，都是因为这位前领导的领导力缺失造成的。

C最明显的一个特点是，凡是自己做，只相信自己，对我们这些他亲手招聘来的人的水平持怀疑的态度。

整个部门，C永远是最忙的，所有工程师的实验方案他都要去设计，细化到每一个细节。每个人提交的报告都会被改的面目全非。

反复多次，我们大家便选择了消极应对，反正怎样写一份报告都是要被修改的，那就先凑合弄一下好了。但这样消极工作久了便不利于我们自己的职业发展，于是一个个选择了远走高飞，在一年时间内，二十多个人走了三分之二。

我从之前的失败的职业生涯中感觉领导力的重要性，但我一直不明白怎样才能做一个有良好领导力的人，而自己在这方面也是很欠缺的。

直到我听了樊登老师的《可复制的领导力》，又找到了希望和力量，以为自己很难拥有的一项必备能力，原来是可以通过方法来复制的。

员工的执行力等于领导的领导力

这本书认为，每个人都可以具备领导力，而复制领导力的关键在于掌握工具化的工作方法。把工作拆解成可以完成并检验的步骤，让员工接受训练，并按照步骤行事，就可以达到了。记住最重要的一点：员工的执行力就等于领导的领导力。

当想要自己的员工高效率的完成一件事时，一定要记住步骤：请交代清楚安排事项内容-->让员工复述，验证目的是否真正理解-->和员工继续探讨这样做的目的-->对此目的做出应急方案-->最后让员工提出改善意见。

不要觉得麻烦，这几个步骤交代清楚了，员工做事的效率就会大幅度提高。千万不要在员工面前说出“不要让我重复第二遍的”口头禅，因为如果你这样做了，员工真的可能会重复很多遍。

领导力需要技术

作为一个领导需要倾听，需要赢得下属人员的尊重和信任，因此也是有技巧的。

1.善于倾听和提问

多倾听他人的想法，并且专注，给对方安全感，让对方说出心中想法，不能给他留下给你说了也没用的想法。提问时尝试开放性的问题，激发对方谈话的欲望，让对方更多说出自己想法，觉得自己收到了尊重。

可复制的领导力，助你在职场勇往直前

2.及时给予反馈

反馈分为零级，一级，二级，零级等于无反馈，例如你觉得员工表现好与不好，均不告诉他，这会严重打击员工的积极性；

一级反馈为给出了反馈，但内容不具体，比如你会说：“这个干的不错啊，下次再接再厉！”

二级反馈是最具体的，如你评价了上述员工表现不错，要接着评价哪里不错，还有哪些升级的空间，还有再接再厉的具体目标，二级反馈一个领导真正该掌握的能力。

3.合理利用BIC工具（Behavior行为，Impact影响，Conseqence结果）

这是在负面反馈的时候，要学会的策略。B代表评断员工的时候要学会讲述事实，而不是观点。如：小张这个月迟到了三次，你就过去跟他说：“你这个月不是老是迟到”，可能会遭到他立即的反驳，认为自己才迟到三次而已。这时候应该说“你这个月迟到了三次，次数可能多了点”更容易让小张接受接下来的批评。

I指影响，这种影响是短期的，局部的，如员工没有及时完成工作，团队遭到损失，要一起加班，以后警醒之类。C指长期结果，比I影响深远，这时候要尽量和员工长期发展挂钩，让员工意识到这些失误和错误，和自己的利益挂钩，这样才能引起自身的重视。

BIC需要反复练习，持续进步。使用好BIC工具，做到真正的反馈，提高自己的领导力。没有团队的时候也可以在家庭领域练习这个工具，慢慢学习用来教导孩子。

让我们每个人都学习点领导力，掌握领导力的精髓，走出自己的舒适区，以最少的时间挑战自己的极限，最终我们距离成功的领导者就更进一步。

我是柔韧的白掌，柔中带韧，希望自己可以如白掌般，不耀眼却别具魅力。2018学习理财，开始写作，希望在职场游刃有余，倡导用正确方法育儿。欢迎添加个人微信号：fenger-honey，愿我们大家一起成长！