OKR 目标与关键成果法

是什么？为什么？怎么做？

一、OKR是什么？

1、OKR主要是解决目标聚焦问题，从战略出发，明确目标，在更短的周期内聚焦关键成果；让公司专注，不是完成50个目标而是最重要5个目标。

2、OKR是一套定义和跟踪目标与关键成果以及跟踪其完成情况的管理工具和方法。

3、OKR是能够让员工承担责任并保持同步，知道应该做什么，什么时候做到，谁来负责。

4、OKR的本质是目标管理，不与绩效挂钩。

5、OKR另一个重要的特性是设立的目标要有野心。

6、OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。

7、OKR是沟通工具，是管理工具；OKR考核我要做的事，制定目标、明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。

二、为什么要OKR？

1、花重金请来高管，却没有达成预期目标，或不能按公司思路做工作，不能融入文化。

2、中层经理的执行弱，部门之间各自为政，相互扯皮；

3、会议决定总是不能完全落实，人才留不住。

4、战略和目标缺失、团队建设问题、执行力问题、没有有效激励机制、缺少企业文化，没有标准化流程、绩效考核及管理问题。

 

三、OKR怎么做？

1、设置有效目标

第一步：设定目标（从战略开始确定年度目标和季度目标）

（一）、目标务必是具体的、可衡量的；

（二）目标是要有野心的，有挑战的；

（三）目标必须达成共识，没有达成共识的目标不能算目标。

（四）目标要明确完成时间或日期。

2、设定关键结果

第二步：明确每个目标的关键结果（从季度目标道关键结果的分解）

年度结果，季度结果，反馈、调整；一起完成这些目标需要大家分别做什么等问题做详细的沟通。

3、推进执行

第三步：推进执行（从关键结果到行动计划）

定期检查，必要时调整，通常是一周或一个月检查一次，“目标、当前进度、遇到的问题、问题的原因、需要的支持、下一步的计划”。

4、定期复盘

第四步：定期回顾。

反馈、评价，沟通、打分；进行一次绩效评估。

5、奖励机制

（一）用评奖方式激励---季度、年度最佳。

（二）合伙人方式激励---事业合伙人、渠道合伙人、

6、OKR的实施工具

（一）、用表格管理OKR---公司-团队-个人/负责人-进度-得分 跟进OKR完成度，接下来计划，遇到什么问题。

（二）、用协作平台管理OKR---关键结果负责人-完成时间-工作进度

7、OKR实施的五个关键点

关键点一、必须有时间限定

关键点二、评级在0.6-0.7分之间（达到1分目标太低，低于0.4可能工作方法有问题）

关键点三、不予绩效挂钩

关键点四、全程透明

关键点五、月度评估跟进，季度评估调整。

8、有逻辑链条的OKR

目标-关键结果

 

四、书中金句

1、管理是为了赋能，而不是为了监督。

2、企业是否能够成功，很大程度上取决于其执行能力。

3、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。

4、驱动力的三大因素是：

①自住，我做什么，我决定，倾向于自我管理；

②专精，投入，把某件重要的事情做得越来越好。

③目的，自己决定方向，他的目标在于让一件重要的事变得越来越好，把追求卓越与崇高目标联系在一起。

5、第一个是问题，第二个是计划，第三个是进度，大家以周为单位，不断去复盘，发现问题，解决问题，实现目标，总结经验。