你做决策的依据是什么？

      日常生活中，如果有人请你参加一个饭局或聚会，如果时间不是很紧，比如现在是11月，聚会要12月，你通常会答应还是拒绝？通常人的反映是先答应下来再说，毕竞拒绝别人是一件满难为情的事情。但是你是否参加聚会的标准就变成了时间的远近，而不是这个聚会是否有价值。我们难以决策一件事情时，总是拿不搭界的因素做决定，往往结果会很糟。

     其实是否应该参加聚会，如果有价值，哪怕是明天，我们也应该想办法参加；如果无价值，哪怕下月，也不去。但是我们很多时候不会把决策的核心因素作为关健的参考，致使很多事情无效，很多行动无意义。

     工作中，我们做个文案，注意的是它的排版是否特别，文词是否优美；但是一个好文案的关键却是是否有推广价值，是否给企业带业商业利润，如果在非关键的地方留意太多就可能会影响我们的正确的判断。

      生活中，我们身边的剁手党常常面对长长的帐单，后悔自己控制不住自己的买买买，但剁手党究其根源也是买东西时没有把商品作为自己刚需这个核心因素去做参考，而是这个东西打折促销；这个东西是网红商品，这件衣服和某某明星同款。结果是瘦了钱包，肥了橱柜，接下来还要为断舍离做痛苦的挣扎。

     所以当我们做决策时，不要绕开关键因素，才会做出更明智的决定。