团队建设（3）—会议规范 1.0

无意义高高频次低效率的会议能极大降低团队做事热情，也会让整个团队节奏混乱，会议规范着眼于会议中常见的问题，通过规范学习解决。

会议乱象

1.为什么叫我去开会

2.这次是开什么会

3.开会准备让我干嘛

4.会议开着开着变味了，变成闲聊

5.会议纠结某一个问题扯皮，进展不下去

6.没多人关心开会内容，不听其他人讲话

7.开完会不记得内容是什么

8.开会变邀功，并非聚焦于解决问题

9.开会并没有解决问题，没人做

10.不断地开会，低效率，无意义。

产品组会议规范

能站着，别坐着。

1.开会前明确主题，各自做好准备，尽量提前通知

2.开会明确主持人，记录人员。主持人首先概述会议流程，目标，规则。

3.与会人员除展示者及会议记录者，禁止携带多余电脑，保持与会人员会议议题聚焦。

4.会议定时，防止无故拖延。

5.禁止会议中途接电话，除紧急状况，略作惩罚。

根据《罗伯特议事规则》+实践经验，后续更新1.01版本