这是你的飞轮，这是你的回路
这是你的飞轮，这是你的回路
仰望星空，脚踏实地！生活不止眼前的苟且，还有将来的苟且！两种观点总是充斥在我们生活和工作中！近看华为备胎，远看自我生活品质地提高，归根结底，找到自己的飞轮，增强适合自己的回路，然后就是相同地事情重复做。相信我，如果需要时时刻刻的浪漫与激情，那么出门左拐，看看童话故事或者好莱坞的电影！
商战小说《遥远的救世主》中接替董事长过程中的故事，放在今天仍然值得我们深思。
韩楚风是一个深得董事长信任的副总裁，有才有德！与此同时，公司还有另外两个副总裁！老企业家明白守江山难，因此在风平浪静之时立下遗嘱，指明韩楚风为自己的接班人。
天有不测风云（貌似文艺作品都是这么演绎的），某天董事长突然离去，按照遗嘱，韩楚风会上位。
然而另外两位副总裁的资历远深于韩楚风，在韩楚风没来公司以前，就已经和董事长风里来雨里去，一起打下了今天公司的江山。两个人对董事长的位置，早就垂涎已久！
韩楚风于是咨询他的好友丁元英。丁元英直接回复他：一年后（当然也有可能需要更多时间）再上位！
丁元英解释道：现在你上位，两位副总裁势必站在同一条战线上，想尽办法让你难堪！到时公司业绩难堪，你就会被炒鱿鱼！
而如果现在你退下，让董事会觉得有你有自知之明，胸怀豁达。而另外两位副总肯定会因为这个董事长的位置，相互厮杀。一年后公司业绩难堪了，董事会优先想到的是你！到时你再现身解决公司的难题，董事长的位置自然也就属于你！简单而言，鹬蚌相争渔翁得利！
事情果然如丁元英所言，最后韩楚风顺利登顶！
站在整个事件的维度看问题，才有可能做出预判！正如眯着眼看到的虽然清晰但只有部分景物，放眼看才能看的远和广！
这两天华为被美国列入管制 「 实体名单 」 。简单而言就是无法直接与美国企业合作！通过国家权利变相地营造不公平地市场竞争！
华为旗下海思Hisilicon总裁何庭波17日凌晨发文，号召全体海思儿女铭记这一刻，并以此为契机，奋发图强，未来10年，不再是以做备胎地形式雪藏，而是要在半导体行业，引领中国前行！不了解的童靴，可以直接看以下内容。
这是你的飞轮，这是你的回路
从商战小说中的丁元英，再到现实中华为的任正非，都具有共同点。在践行实战中，做出战略性的预判！
于我们普通人而言，每天精进，用做到的事情让自己形成良性循环，鼓励自己前行。
这里引用两个概念：
- 飞轮效应。它讲的是，我们不论是企业还是个人，你在做的事情和事情、业务和业务之间，要彼此咬合，相互促进，最后威力才能越来越大。
- 什么是增强回路（Reinforcing Loop）？因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强，就是“增强回路”
飞轮效应的最后结果，可以用滚雪球形象展现，最后的雪球就是越来越大，效果也就越来越牛X。
回路的增强，类似于一个晚宴，主人会每周固定时间举办一次，然后要求入选参与晚宴的宾客，必须带和主人不认识的朋友前来。与此同时，入选的宾客也会改变。这样每次来参加晚宴，主人都可以结交到不同行业的人，然后又从这些人带来的节点，去调动不同的资源，随着人脉资源的扩展，链接到越来越多的大节点，然后在大节点上又可以认识到新的朋友带来的资源节点。最后的结果，类似于6度空间理论，通过6人可以结识到世界上的任何人！
回到我们日常生活和工作中，比如偶然的机会，领导让你去组织一个会议，你来做主持，会议的效果很好。由此你得到了上司的青睐和鼓励。紧接着在这个鼓励之下，你在工作之余，精进演讲，把涉及演讲的所有书籍和课程，你都学并用。自然而然，你的演讲能力亦发的提升。随后，上司也有可能让你去教同事或者你辞职专门从事演讲类的培训。
当然，这是正向的效果，反之就是恶性循环！
那么具体我们应该怎么做？
1. 找到属于你的飞轮
你的飞轮你的回路，只有你自己最清楚。厂家，电商平台，生鲜超市，手机游戏，注重的就是客户体验。一切有利于客户体验的都可以去尝试！回到你自己所处的行业的痛点，尝试从痛点解决！痛点形成回路的因，因形成果，果又反过来影响因！
2. 找到属于你的内驱
也许刚好是某个时刻，小心脏被激励了。与客户的谈判过程中，你注重的细节，起到了关键性的作用，一举拿下客户，为公司带来可观的利润。可这个时刻，怎么找？类似先有鸡还是先有蛋？！其实回归到本质，你现在最需要的最缺的是什么？ 而获取这些，不管怎样都需要你的坚毅力-Grit！
3. 重复增强你的内驱
专业就是固定时间做固定的事情。如果喊口号，可以让海思芯片份额，在2018年占据全球半导体行业第5的位置，那么同理中兴也不会缴N位数的保护费了。
捷径大家都想！换句话说，如果有捷径，你觉得就只有你才能想到？！比如在中国申请商标，原以为是你独创，没想到早已经被他人注册并使用了！
我们绝大多数人这辈子都无法像埃隆马斯克，马云一样有才（财），但可以让爱的人平安快乐地生活，其实是你的幸运也是你的价值之一！
