边际点效应

以下这段，来自今天的剽悍晨读公众号。

『边际点效应』

在经济学上，有一个概念叫「边际效应递减」，什么意思呢？我们之前提到过，“如果给一个快饿死的人一个馒头，那么对他而言，这个馒头就是世界上最美味的食物。但当他吃到第四个、第五个的时候，就不会有那种感觉，反而会觉得有些多余。”

对于我们的工作来说，投入的努力也符合边际效应递减的规律，也就是说，到一定程度后，你的同一份努力，所能换取的回报会越来越小。

举个例子，有的人做事过于追求完美，会议马上就要开始了，而他依然在检查PPT，一旦发现能润色的地方，还急急忙忙去修改。实际上，这种努力并不加分，反而会加重焦虑，影响后续的发挥。

麦肯锡方法的建议，是在会议开始之前设置一个边界点，比如1个小时，那你就在会议开始前的1小时，把所有资料都准备好。到了边界点以后，结束所有准备，只做演练性的工作，或者干脆休息，给自己缓冲时间来调整到最佳状态。

前段时间习得一概念：deadline即最后期限，凡事设定一个期限，给项目、给自己、给他人一个死线，这样事情易进展，有紧迫感。今天的这个边际点其实说的亦是deadline，只是更进阶，说到期限怎么设，设在哪个时间点合适。

这其实不是个容易的问题。deadline设早了，易焦虑，时间不足，工作不好展开，可能因时间紧胡乱交工，更可能导致反正不能按时完成，不如拖着。deadline设迟了，反正早的很，以后再做，就又拖上了。

如何在合适的时间设置边际点？按前几天由断舍离习得的751法则，我的思路是将deadline设在截止时间的9成处作为最低标准，争取在7成处完工为神级标准，中间标准则为8成处。这样即便按低标准的9成处完工，也依旧有1成的时间冗余。完成比完美更重要，有了最低9成的标准，多了调整、休憩的时间、空间；无论项目还是工作都更从容、优雅！

再说给予的边际点，凡事有度，这个度就在边际点，过犹不及；不是你认为好的，别人也会认为好，给予对方刚好合适处，双方都受益，反之则易却而不恭。

同样的，放在个人成长上，当在一个领域积累了80%，再加倍努力，剩余的20%亦难攀登，边际点效应明显；这时适合转换新领域，再用二八原则吸收80%；当积累了多个领域的80%，相关领域间打通，会展现出一种“功夫在诗外”的能量，实现同期各领域都提升至极致。这才是边际点效应的最优策略！