超级专家与通才谁胜谁负？
文学经典《瓦尔登湖》作者梭罗曾说：“如果与周围的人相比，某人能写出更好的书，做更好的布道或做出更好的捕鼠器，那么即使他生活在树林深处，世人也会蜂拥而来。”这是一句至理名言。
现在，在全球互联网经济中，要找到掌握一项技能的人变得非常容易。你说你会编程，全球有几百万名程序员；你说你会写作，非常容易就能找到成千上万名写作者；你说你会起草法律文书，依然有很多人在和你争抢工作机会。另外，人工智能已经开始学会写作、创作歌曲、下围棋了，机器也在开始与人在争抢工作机会。
因此，在特定的任务上，专家必须变得更专业，成为超级专家才行，而专精是成为超级专家的必经之路。要想成为超级专家，你必须知道三大专精特别法则。
专精是一种心理定向。
人们对自己的智力持有两种不同的观点，第一种认为智力是一个实体，长到一定阶段就不会再长了，我们将他们称之为“持有实体理论的人”。另一种观点认为智力是一个增量，如果努力就能得到提升。好比肌肉一样，坚持无氧运动就能练出来。这两种不同的认识，会将人引入不同的道路。
持有实体理论的人，他们会挑简单的事情去做，因为简单的事情能够证明他们足够聪明，而努力恰恰意味着自己不够优秀。他们只是看起来技术精湛而已，不会为了达到专精而努力——他们从心底里认为达到专精是不可能的事情。而持增量理论的人，他们的目标是掌握技能，而不是为了证明自己聪明，所以会坚持不懈，并不断尝试和挑战——他们认为努力是把事情做好的最好办法。
专精是一种痛苦。
1万小时天才定律已为大家所熟知，该定律认为，要成为某个领域的专家,需要10000小时,按比例计算就是:如果每天工作8小时,一周工作5天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。重复的联系固然重要，但是你也要忍得了其中的枯燥和痛苦。
专精是一条渐近线。
渐近线是数学上的一个概念，指的是某条曲线无限接近但永远不会与之相交的直线。我们可以将这条渐近线理解为一个永远无法达到的完美极限。有很多人之所以愿意去伸手企及永远无法拥有的东西，正是因为他们在追求过程中享受的快乐大于实现的快乐，这也是专精最吸引精英人才的地方。
要成为超级专家，就需要走上专精的道路，但在出发前一定要清楚这三条法则，它们帮你揭开了专精的面纱，使你看清了成为超级专家的必由之路。
当然，在互联网时代，我们需要更多协作、更多跨界，也因此，成为超级专家还远远不够，你也需要成为一个通才。
这里说的通才，可不是泛泛的通，那叫“庸才”。这里提倡的“通才”，可以简单地理解为通晓多门知识，具有宏观思维、能够整合众多观点的人。他与上文的超级专家并非相互排斥，而是相互补充。超级专家的特点是在一个细分的领域有非常深的研究，具有难以替代的重要作用。但是，物极必反，超级专家的思维容易受到限制，难以与其他领域的人进行有效沟通等。因此，整合众多观点的通才，在此时就可以帮忙融会贯通。
最典型的通才代表人物就是意大利文艺复兴时期的大师达·芬奇，他在绘画、音乐、解剖学、数学、天文、建筑、物理等多个领域都有很高的造诣，横跨自然科学与社会科学，并且能够在两大学科之间来回自由切换。举世闻名的肖像画《蒙娜丽莎》足以证明达·芬奇在绘画上的艺术造诣，但通才达·芬奇将其绘画天赋与对人体解剖的研究相结合，画下了240幅人体解剖图。而达·芬奇笔下的小腿，比起CT显示的图像更易于理解。
最好的人才是专才与通才的结合，概括讲，就是T型人才。他们在某一个领域有深刻的研究，但同时知识面又很广，对其他领域也有所建树或了解。他们充满了好奇心，而且有很强的学习能力，很快就能将以往的经验迁移到新的领域。
但重要的前提是，专是通的重要途径。因为如果你能掌握了一个领域的知识、技能和才干后，在其他领域，你的能力也可以得到迁移。其次，只有你成为专才，达到了某一领域的高点，才可能吸引优质的社交资源，否则盲目建立人脉其实是无效社交。在你还不那么强大的时候，不妨先专心做可以提升自己的事情，并努力学习、掌握更多更好的技能。先让自己成为一个值得交往的人。
除了能力之外，自主性的心态也很重要。
日本“经营之圣”稻盛和夫曾将工作者分为自燃型、点燃型、阻燃型三种。自燃型的工作者，能力强、积极主动，不用领导在后面催促，事实上，如果领导这样做，反而会引起他们的反感。他们对待工作的热情就像火焰一般，不仅能自主安排工作，还能激励别人。点燃型的工作者同样聪明、有能力，但需要领导去引导。一旦他们得到明确的指引，就会像干柴被烈火点燃一般，去努力工作。阻燃型的工作者则比较消极。无论是用怎样的办法，都无法点燃他们心中的火焰，消极怠工、缺乏兴趣、牢骚满腹、身上充满了负能量。
《西游记》里，唐僧领导的取经团队是最典型的例证。孙悟空属于自燃型员工，不但能力强，打妖怪时也积极主动，非常有主见。三打白骨精时唐僧不批准，但他认准是妖怪就必须要打，结果唐僧很生气，他一气之下撂挑子辞职不干了。沙和尚和白龙马就属于点燃型员工，他们服从唐僧或大师兄孙悟空的指挥，任劳任怨，但很少主动行动。唐僧被妖怪抓走时，沙和尚只会说：“大师兄，师傅被妖怪抓走了。”而猪八戒，前期在团队中就扮演着阻燃型的角色，好吃懒做、挑肥拣瘦、取经意志最不坚定，并且散布悲观消极情绪。唐僧被妖怪抓走，猪八戒多次想散伙回他的高老庄，还劝孙悟空回花果山、沙和尚回流沙河。
而进入互联网信息社会，具备自我管理能力的自燃型工作者将在未来继续受到尊重和欢迎。他们自主决定工作内容和工作时间，自主选择合作伙伴，虽广泛征求别人意见，但最终一定自己拿主意。他们，对工作结果负责。不管你花了多长时间、在什么地方工作、和谁一起工作，工作成果要符合要求。比如，相比一个经常加班但总干不出业绩的员工，一个不经常到办公室却能出色完成任务的员工可能对公司更有利。
处在变化中的世界，我们也要积极拥抱变化。我们有理由对未来产生乐观的期望，我们也有理由相信，未来我们将拥有比我们前辈多得多的选择和机会。那种兴趣即工作，工作即兴趣，不上班也能挣钱的生活，科技正在帮我们实现。
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ISBN:978-7-5086-6802-4
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开本：32开
出版社：中信出版集团
出版时间：2016年11月
