鲲鹏领读华与华方法经典书籍第837之华杉、华楠《品牌五年计划》6

此前我多次讲过，真正理解菱形模型要从业务战略入手，皮之不存毛将焉附？业务战略就是企业经营中的根基。

我们的业务战略是什么？按照营业额的排序，我们主要的业务依次是针对甲方的营销咨询服务，而且我们只需要一个半月就能输出完整的一套方案，包括高层访谈、实地调研、消费者研究、行业趋势研究、战略重心锁定到超级符号、超级话语、产品结构的梳理和一整套VI的设计，还包括门头、店内核心物料的输出，甚至还包括震撼的提案道场的打造。这是小全案的标准服务。

我们也有年度的服务，在小全案结束后，按照每个月10万服务费的标准收服务费，我们把服务做成了乐高式的可拔插式的服务，主打一个自信和灵活，其实我们也更加清晰的认识到一个问题，我们是在销售我们的时间。

第三个业务是针对乙方的带练，但这块已经不是我们的重点。

第四个业务是以华与华方法的领读和组织学习，比如每天的知识的分享，比如此前做过的每月的线下交流，比如每年我们组织去华与华百万大奖赛观赛，还有就是我们会在大赛前后举办游艇会或者茶话会，为大家的交流提供新的可能性。

业务战略清晰后，我们的经营使命也就更容易去归纳了，那就是应用华与华方法，让企业少走弯路。

我们解决的社会问题就是帮助更多中小企业以低成本的价格用上华与华方法，他们可以根据他们的实力自由的选择与我们合作的时长。

我们独特的经营活动是什么？首先是我们团队的8个伙伴，大家各司其职，相互配合，能够做到总成本的领先，用华与华方法创业早就不是一两个人的事情，必须是多人协作，共同成长，才能闯出彼此的未来。

我有自信表示，我们团队输出的作品是高品质的、经得起时间考验的。

今年一个整年，我们的核心目标是尽可能的多做案例，把每个案例都做成招牌案例，只要公司能正常运转就可以，明年再提价。

鲲鹏领读华与华方法经典书籍第837之华杉、华楠《品牌五年计划》654 华与华的战略规划。

对华与华自己的战略思考和规划，我们也是按照企业战略菱形模型来思考的。华与华的第一定位，华与华解决什么社会问题呢？华与华的经营使命定位，就是一句话：让企业少走弯路。

作为咨询公司，我们不是以企业成功为使命。以我的观念，成功的人遇上谁他都能成功，而且遇上谁，本身也是他的选择。不能成功的人，谁也帮不了他。

少走弯路，是我们最基础的价值观。最高的效率是不返工，最快的进步是不退步。让企业少走弯路，也是让企业少犯错误。

华与华的第二定位，业务战略定位，产品和服务，“让企业少走弯路”的解决方案就是咨询服务、华与华文库、华与华商学院课程、华与华百万创意大奖赛四大业务。

咨询服务是华与华的“战略营销品牌创意咨询”，华与华=战略咨询公司+产品开发公司+广告公司，为客户提供企业战略、新产品开发创意、品牌战略、营销策划、包装设计、广告创意等一系列全案服务。基于我们“所有的事都是一件事”的思想，在一个系统，用一个团队，将以上所有事情一次做全，一次做对，解决“让企业少走弯路”的问题。

为了建立这一套哲学和思想，写作本身是我的第二项经营活动，如今已经完成出版的《华杉讲透〈孙子兵法〉》《华杉讲透〈论语〉》《华杉讲透〈孟子〉》《华杉讲透〈大学中庸〉》《华杉讲透王阳明〈传习录〉》，就是对孙子兵法、孔孟王道、阳明心学的哲学和思想体系的梳理。

第三个业务是华与华商学院课程，有超级符号品牌线下课、线上直播课，未来还会有战略营销品牌方面的课程孵化。

第四个业务是华与华百万创意大奖赛，这是华与华内部的创意比赛活动。2014年开始每年一届，到2019年第六届，开始对外销售门票，成为公开赛事，但参赛项目限于华与华公司内部案例，未来也可孵化为全球性品牌营销赛事。

支撑这4项产品和服务的经营活动组合，也是非常独特、非常适合的，环环相扣，相得益彰。所以这是华与华的战略定位，是独特的经营活动组合，是管理会计问题。

▲ 华与华经营活动系统图