领导的艺术：下放权利，明确分工

作为最高领导权力不宜过分集中在自己手上。权力就是义务，手中握有多少权力，也就意味着要行使多少责任。

下放权利，是对领导者本身的一种减压。只要大方向不变，下面能做的事，当然要由下面来做，而且还要多做。

下放权力，明确分工，还有很多好处。

能激发大家的积极性。其实人人都喜欢自己能在自己擅长的领域行使一定的权利，这是人性使然。权利可以使人实现自我价值，在群里中获得存在感。人一旦获得权利，自我潜能就会被激发，用心用力是肯定的。

给予权利，能力一目了然。

在如何行使权力这件事上，能看出一个人究竟有没有能力，权利就像一把被宝刀，也不是谁都能拎得起，用的好的。要想快速的了解一个人的本事，最好的方法就是让他做事，做难事。

下放权利，明确分工，可以互相制衡。

分工明确以后，各做各的事，互不干扰，又互相联系。不过分让某一个人过于突然，引起他人不满，又能让大家互相配合，互相制衡。就像下棋，每一颗棋子都发挥最好的作用，下棋人才能最终获胜。

下放权力，也能给予有能力的人一个机会，千里马对伯乐的感情，知遇之恩，永远都会不一样。

尤其是一个新领导，下放权利，分工明确，是关键的第一步。