《超级人脉》读书笔记

1 你所需要做的就是与你认为可能帮忙的人交往，并寻求他们的帮助。当任何熟人求我帮忙的时候，我也会这样做。如果你有这样的态度，你就能很自然地寻求帮助。总有些事情对你而言很容易，而对别人来说超出其经验范围。

2我相信“给予”的作用，而且强烈相信——也许不会有即时的回报。但对万事万物来说，有一个有益的循环。有一条互惠的链条把所有你交往的人和他们接触的圈子链接起来，你可以称之为无形的关系网。善有善报，恶有恶报，如果你给予，就会有回报。

3较长的工作任期切断了个人关系的积累，从而降低了流动的机会。

4不良联系枢纽诊断:在那些地方，我们没有家的感觉。或者价值观分歧，有挫败感或缺少满足感，感觉待遇过低，或者过度劳累。

5对于加入一个联系枢纽，我们采访的这些功成名就的人，两条标准:你认为在哪里能学到多少，你可以做出多少贡献。如果你贡献的多，学到的少，那么就应该换另外一家企业了。

6几乎所有的受访者都给出相似的回答——只有当他们成为联系枢纽的中心时，才获得了真正的成功。

7这是弱联系的精髓——在远方的某个人拥有有用的信息。在与那人的交谈中，或是观察他们做了什么，我们可领会他们所有的好主意——它的吸引力所在。

8通过与一个在其他地方或情境已得到验证的创意建立弱联系，你可以大大降低新企业失败的风险。

9在网络市场，少量的联系枢纽将占据统治地位。为一个年轻的网络明星工作，要比任何地方都更有前途。

10如果公司是内向的和保守的——依靠它们自己的人，而不是与外部人士分享并向他们学习——创新会是徒劳无功的。

11在一个复杂的结构中，只有密切关系被禁止，广泛的弱联系网络才可行，缺少强烈的友情、亲情关系和部门忠诚度，就会削弱“小集体主义”，并使全体员工分享信息成为可能。

12为了激发弱联系，扁平化结构和项目式团队显得很重要。

13雇佣人脉王是非常划算的，这是行业内“世界性资本”

14一个人的社会阶层越低，强联系就越频繁。

15那些我们常常遗忘的熟人和疏远的联系会带来知识、机会和创新，使我们的生活更加精彩而充实。而我们与个人和群体之间的强联系——也是我们较为依赖的管子——事实上却给我们造成局限。

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