双周纪要 Vol.9

周记捡起来... 会放更多设计相关的东西，求讨论求拍砖呀。

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 Find X 这种激进的产品 ，与 iphone 的区别。链接

非常赞同文章里面讲的观点，打磨完整、极富细节的产品才经得起日常的使用。大致内容： Find X 虽然整个全面屏的形态比较完整，但是在很多基础的交互上，并没有像 iPhone 里面做的那么完善（当然 iPhone 也不完美）。具体的比如说：全面屏下键盘高度、底部导航的高度、Tapic Engine 手感、怕升降结构坏的不安全感等等。

消费升级下的体验设计升级。讲了一些用户习惯与设计趋势的转变。  链接

纽约时报关于银行收益率变化的可视化图表 链接 。

3D 的数据可视化目前比较多见的是大屏和 LBS 相关的数据。这个图表，y轴是银行收益率、x轴是借款周期、z轴是年份。和 3D 趋势图比较契合的是指标都与时间相关适合用曲线、x与z轴表达了同一个数据。同时用颜色深浅强化了收益率的高低。

工作总结

运营使用的管理后台改版：

背景：用户端增加一个功能模块（一个列表+详情页），在运营后台里面需要增加的可能是10个导航20个页面，这个平台18年一年总共增加了60个二级导航，每个导航可能有几个不同的页面。用户的使用便产生了问题，难以找到自己想要的功能、记不住功能所在地模板、不理解各个功能之间的关系。

需求：产品的优化方向中，比较有趣的是网站结构的优化，现在导航总共有20个一级导航，80个二级导航。产品的做法是，把20个一级导航按照用户日常工作流归类，网站层级变成了三级。

设计上的处理：原先一级、二级都在左侧。现在需要增加新的一级导航。

优化方案1：一级在顶部，二级+三级在左侧。同时为了用户能够快速定位到想要的功能，增加了一个全局检索和类目导航。

方案2：在左侧增加一列一级导航栏。优点是，导航区域集中在左侧，但这样会压缩横向空间。且左边的模块会比较复杂。

最终方案下周确定。

工作之外

听了一个关于图表的分享。内容是从数据类型来推演数据可视化时，数据与图表的对应关系。用研把前面定义图表的事情做了，那么设计师的关注点会更细节：配色；图表组件的结构；宽度；数据多的时候如何展现字段等等。并不是说基础的组件都没有故事可讲了。

这个月给自己的课题，将自己的做的事情，做一次系统化的梳理。将设计的内容，从业务里面抽象出来，讲清楚自己在设计上做的事情，框架：

1.从事什么领域的设计：目前做的产品，偏向于电商营销场景下的企业级工具和后台，后续按照这两种类型梳理一下具体的内容。

2.我对这个领域的认知：平台的商业策略是什么；与其他 B 端领域的产品的差异性；用户的差异性；

3.设计策略：在以上背景下，设计上遇到的问题是什么，差异性是什么。对应的，解决这些问题有什么方法、流程和设计原则。实用-易用-高效-情感化。

4.设计细节：具体解决的问题的案例与设计。

时间花销

为了解决自己拖延、时间观点不强的问题，手动记录自己每天的时间花销。

生活：早睡早起达成4天；工作日戒咖啡3天。

工作：这周项目比较多，但完全没有拖延。只是，项目多的情况下，功能逻辑在设计稿里面偷懒了，反而增加了沟通成本。无论多小的需求、多不重要的项目，都要对自己有严格要求。不然在项目比较少的情况下，这样只会慢慢退步。