他人如镜子

91年生人，奔三的年龄，最近才感觉自己稍稍活得明白些。

记得大约本科时，家里休整房子，大姨家两位表哥来帮忙刷涂料。小表哥属狗，比我大7、8岁的样子，当年差不多就是我现在的年纪。在老房子后边借住别人家的旧院，吃完早饭，他急匆匆的往前院我家房子跑着去干活。他们几个家母未出门时在家经常帮忙看顾，感情很是亲厚，老母亲看着他的背影，笑着说，二十七八的人了，还跟个孩子一样跑起来没个大人样。心里悄悄感概，我到了二十七八是不是也不能在街上跑了呀，会被人笑没有大人样子。

时间过的真快，本科毕业紧接着读研，毕业后北漂4年，辗转换了多份工作，转眼就29了。还是单身，人情世故的历练还是很少，走在路上，坐在办公室，说起话，眉眼间多的是工作的疲惫，少的还是那份成熟。许是没有谈过恋爱，没有经历过恋人之间的那种博弈、勾心斗角的小暧昧，毕竟俗话说，谈恋爱很能长情商嘛。

虽然混了这么几年，还是个小小基层员工，距离当年北漂京城，心中要创出一番事业的金领女强人还差着十万八千里，但是一点点熬下来，即便苦劳也熬出了一些心得。近半年来，工作上逐渐顺手，团队内人员更迭，经历了一段涩涩的办公室恋情，也看透了一些人情事故，从他人身上，看到了自己的不足，看到了能学习的品质，整个状态不是浑浑噩噩，为了填满生活空白去工作，多了一些感知力。感知到自己的状态，自己的情绪，别人的优质和不变必然产生的困顿。

他人即镜子。

关于思维方式。我是一个跨专业过来的售前技术支持，渴望成为一个能月薪3万的售前解决方案工程师。刚毕业那两年，跟人介绍我的工作，总是要加上，你们一定猜不到我的专业，我是文科生跨行万里就业到售前的哈哈。为什么总是要强调跨专业呢，因为初毕业，非专业背景，那么犯错了，表现无知了，别人更容易原谅，这是潜意识里为了保护自己形成的条件反射。这两年很少这样说了，因为毕竟毕业多年了，一事无成再去归咎专业，太幼稚了，没有为这两年的时光担起责任。嗯，所以我是一个售前，云计算行业的售前，PaaS和大数据都略懂一些，属于基层劳动者，经常打标，不经常出台跟人聊解决方案。啰哩啰嗦的背景介绍完毕，之所以说这么多关于我的职业和工作内容的问题，是想说明，我其实是个技术人员。技术人员和销售是两类人，技术人员专注在我不能做的事情也就是问题，销售专注在解决问题上，这种差别必然造成一种后果，即销售的思维相对技术人员更乐观，这就是我最近感受到的“他人即镜子”。从销售解决问题的思路上，看到他们的第一思维不是追责，确定问题是谁产生的，而是定位问题，看看我们有什么解决办法，这种思路对我来说太震撼了。因为我遇事的第一考量是，这事是不是我搞砸的，别人搞砸的？管他怎么搞砸的，跟我没关系，我才不管呢。那种惯性思维下，是一种缺乏担当的表现，而担当，是作为一个领导的必要条件，如果将来想在职场上再往前一步，做到什么位置呢（又开始神游了哈哈，我想认识很多优秀的厉害的人，想挣很多很多钱，那应该要做到像刘总那种位置吧🤔）

从销售身上，我看到了乐观和解决问题。这种思维方式我要刻意训练。

关于爱和被爱。那段涩涩的有点难堪的办公室恋情，无疾而终了，有一点惋惜又有一点幸运，虽然没有得到，但是阵地还在，底线没丢。底线，我的底线是，我爱的人和我将来嫁的人，一定也爱我，不去强求，不喜欢我的就让他去吧。每每到暗恋的这个阶段，就特别想引用《兵临城下》里的一句台词：“我们的理想是建立一个人人平等的社会。但是，人怎么能平等呢？有的人有天赋，有人没有，有人被人爱，有人没人爱，这注定是个不平等的世界。我们如此艰苦的想创建一个平等的社会，在那里，你不用去羡慕你的邻居。但总有值得羡慕的东西。一个微笑、一份友谊，一切你没有却又想得到的”。那个人，那份爱就是我和别人的不平等，是我没有但是又想要得到的东西，他，就是我的地狱。但是又有一句话这样说“我们都是成年人了，我不介意你不喜欢我，我只是恨你不喜欢我却没有表现出来，白白浪费了我这么长时间”，如果我是那个别人想的到的人，而我不喜欢他，我一定会最早时间告诉他，不要在我身上空耗精力，找一个也爱你的姑娘去吧。

关于定位和行动。下班和老同事聊了上边“他人即镜子”的故事，我们俩分析了销售的脑回路和人格魅力，最终话题一转，回到老同事身上。老同事说，你看看现在团队里那些厉害的人，当年我们其实都差不多，只不过他们找到了他们的爱好和兴趣，在这个团队里找到了自己的位置，在那个位置里深耕了下去，现在自然都混到了领导群，而我呢，不喜欢跟人争，分配我什么我就干点什么，对自己对别人都没有什么要求，所以阵地一步步沦陷，存在感和话语权都一点点沦陷。听的心中一惊，这不就是现在的我吗？因为没有擅长和专业，对工作内容没有什么挑剔的东西，有什么活就干什么活，也正是因为没有擅长的东西，平时的学习也没有着力点，不知道把空闲时间放到哪里去发挥最大价值，所以时间和精力都“浪费”了。所以，我要尽快找到自己的着力点，专业起来，从学习和刻意练习上。

从他和老同事身上，我学会了拒绝、定位和专注。