知己亦要知彼-《方向的力量》Chap.3-1&2

知己知彼，在职业生涯规划当中，这个“彼”指的不是你的竞争对手，而是你想要发展的方向。只有但你充分了解这个行业，才能走的更坚定有力。

我很后悔现在才看到这本书，如果早三年看到我也许会做出不一样的选择。

作者在第三章的最前面写了这样一段话：“不论你对各行业中的哪个领域感兴趣，或是对哪个不感兴趣，我仍然强烈建议你能够耐心读完本章对各个行业的介绍。我之所以建议这么做，第一个原因是，作为对真实世界所知甚少的人来说，你所认为你感兴趣的领域的工作可能并不是你真正感兴趣的，而你原本对其他领域的工作不感兴趣或许只是因为你之前并不太了解它们，又或许是因为你原本对自己的了解就是有失偏颇的。第二个原因则是关于全才和专才的博弈，真正的商业领袖必须是全才，但必须先从专才做起，逐渐全面后才成为全才，成为一个技能全面、博闻强识的复合型人才！”

我原本只打算看金融和财会这两个行业，但是看到这段话的时候，我改变了想法。对于第二点不能更认同，这就和财会行业职业发展的路径是一个道理，从出纳→会计→财务主管→财务经理→财务总监。简单来说就是从最基础的一般会计做起，保证基本功扎实的基础上，逐步从核算走向管理。这一定是要经历了各个阶段，掌握了各个方面所需要的能力，然后才能走到CFO的位置。

要成为CFO，需要擅长以下11项能力：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

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对标自己现在的能力所处的阶段，还有太多需要成长的地方。现在所做的工作仍停留在传统意义上的会计，主要负责以资金形式，对企业的经营活动进行连续的反映，主要是事后核算。

而更进阶的会计是成本会计，负责成本和费用的计算、预算的决策制定和执行、部门业绩分析和考评，这是衔接会计与财务管理的重要环节。最高阶的则是演化到财务管理会计，根据会计核算体现的情况来决策如何对症下药，强化经营管理，提高经济效益，主要是在事前和事中管理。

面对最近领导提出的对于财务部更高阶的管理要求，尽管我非常认可这些管理理念，但依然觉得心有余而力不足，想要逃跑。希望自己2020能更勇敢一点，不论是离开还是留下。

2020，愿你未来可期，人生值得。

今年看到最暖的一句话，晚安。