为什么去中心化如此重要 | 荐文 2018 #8
《Why Decentralization Matters》
从 1980 到 2000 年，得益于互联网协议，数字信息得以快速交换，像雅虎、Google、亚马逊、脸书等公司迅速起步，而后随着互联网、移动互联网以及智能手机的普及，这些巨头（包括国内 BAT）迅猛崛起，以竞合的心态和战略，逐步成为向外辐射资源和服务的中心点，当下的我们（包括小公司、开发者、用户）几乎没法儿离开。中心点越强，我们越是没有能力保护隐私，掌控数据。其它行业（金融、知识产品等等）也是类似的情况，所以当去中心化的区块链成熟，多少人「颠覆世界」或「没有中间商」的梦被唤醒。当然，通常人们都会低估区块链的价值，因为去中心化的产品并不像中心化产品那样以一个完整而强悍的形态登场（想想当年的维基百科）。区块链话题如火如荼的今天，没理由不冷静地看看技术大神 Chris Dixon 的观点。
《PM at Microsoft》
2005 年微软 Program Manager 的介绍文章，讲述了该职位的由来、工作内容和素质要求，跟现在的产品经理大同小异。看来，产品经理一职，无论到了怎样的行业，怎样的公司，怎样的方向，底层要求都是相似相通的。
《经济机器是怎样运行的》
30 分钟视频通俗易懂讲解经济的本质，包括我们如何用交易和信贷支撑了整个市场经济、市场大萧条如何产生。有能力当然要贷款（哪怕只是信用卡），但不要超过偿还能力。说到底还是要提高自己的生产率——赚钱能力。
《What makes Intercom different, and better, for Product people》
Intercom 团队出品的一篇招聘产品经理的文章，通过借助团队的印象和认同感来体现团队吸引力，诚意十足，借鉴好对象。
《10 years of professional blogging – what I’ve learned》
写了十年博客的 Andrew Chan的分享——为什么要写，以及如何写好。 写博客不是唯一的形式，你也可以做播客、Vlog、Side Project 等等，重点不在于形式，而在于分享思考，提供价值。还是那句老话：欲将取之，必先予之。「取」什么？人脉、别人的思考、意想不到的机会……昨天才在犬校看到纯银大叔这么说：
你为什么不像我一样，长期写产品博客，产品观察和评测，在知乎回答产品问题，换取人脉和认可？尤其是现在几乎没人写产品博客了。
《Software has bugs. This is normal.》
就像天底下没有完美的人一样，天底下也有没 Bug 的软件。认清楚这一点，作为用户的时候发现 Bug 不必大惊小怪，向开发者反馈就好，评价「这是垃圾」并不见得有什么帮助，徒增戾气；作为产品汪，见 Bug 也别惊慌失措，找到根本原因，了解/提出解决方案，判定影响程度和修复优先级才是正事。
碎碎念
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莫名想起一句令人沉思的话，可惜记性不好，难以复述，只记着是在即刻上看到的，却怎么翻都没翻到。结果，倒翻到此前收藏的 Fenng 大神的《谈谈分享以及获取影响力的问题》，再读，浩叹：
分享观点难免会让身处更高层次的人觉得你是卖弄，有些观点别人觉得是「浅薄」，有些人觉得你不过是「哗重取宠」，有些人觉得你的行为是「吸引眼球搏出位」，而我自己也常有献丑的感觉，但无所谓，分享总有价值，会帮助到别人，即使会收到一些不以为然甚至鄙视的目光，这是做事情的代价。
分享有的时候会让你感觉到一种乐趣，而写东西的过程，则无疑对自身帮助更大。这是锻炼思维的过程，也是自己学习的过程。我需要通过这个方式来督促自己做点事情。
分享会得到精神上的回报，当有人私下里留言，说你的某篇文章某个信息帮助到他的时候，心里总会有一些欣慰。分享会得到物质上的回报，比如会有人给赞赏，金钱上的鼓励很重要，谁不喜欢钱呢？
分享并不总是得到回报，尤其是不能坚持下去的话。影响力的获得是个长期的过程。当你没有影响力的时候，你的观点其实毫无价值，不被人听取，也不值钱。」
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最近在 YouTube 看视频已经不轻易跳过片头广告了。广告商如何在一分钟内介绍产品，着实有看头，毕竟质量都不差（不像国内视频网站，广告时间成了泡茶时间），对于 App Store 30 秒钟的 App Preview 怎么做也有启发。
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今天看牙医，医生语重心长地说：「牙齿啊，要用一辈子的，好像大家都没有意识到这点」。转换一下思路，我们大多数时候都太在乎即时利益，而忽视了长远利益。就像现在坐在电脑跟前码字舒适得很，到田径场上跑两圈就痛苦极致，然而后者长远利益更大。
