管理者激励员工的技巧（三）

调整自我同员工的关系，不要让员工啊，觉得你高高在上。许多领导者，因为担心了一定的职务，有了一定的权利啊，就懂喜欢

在下属面前端关架子。

自高自大，装腔做事，他们想借百架

子啊，有意识的和下属啊。保持距离

是下属感受到上述的权利等级和支配

力。摆架子的结果，却往往是脱离群众，遭到下属的反感，越想获得下属尊重，却把自己搞得越臭啊。

调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上采取以下的几种方法，

一，平等对待每一个人。

二，多于员工沟通。

三，向对方表示深切的关心，向对方表示深切的关心也是尊重别人的一种具体表现，不关心别人，忽视别人，也就是不肯定企业存在的价值。一定牢记别人的姓名，记住了别人的名字，就等于记住了那个人。同时可以了解对方的爱好，知道对方的爱好，并且工作完成出色也可以根据爱好奖励。

感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。