C2M模式足以称得上商业的未来么？

未来的商业不仅仅是C2B，还应该是C2M。C2M是由用户向制造商，有一单生产一单，所以库存没有了，工厂到用户端中间的21项刚性成本也没有了。

首先C2M（顾客对工厂），C指的是什么，是用户，M呢是制造业。互联网思维的解读版本，我的解读第一个是短路。互联网打破了信息的不对称，以前在没有百度之前，我们获取信息要花很多的时间去图书馆，有了百度之后我们的信息一下子就获得了。随着互联网普及的时代来得这么快，原来我们生活中推出的商品，在全球蛙推出之前是要通过无数个环节才能到消费者手里，C2M的到来直接短路用户和制造之间的距离。

这些全球蛙的M是什么呢，中国制造业的未来是互联网+，互联网+高端制造，然后把那些国际的设计师拿来给中国用，所以应该是互联网+高端制造+全球的设计。我们如果用互联网搭建一个品牌，将这些都拿过来，如果让消费者选择，这样一个没有logo,但是价格很便宜，品质和名牌完全一样的产品，你会选择么？

全球蛙作为C2M模式的电商平台，一方面以中产阶级用户为中心，通过建立“C2M”平台，打造“三个直供”，满足用户“一手价值，一手情调”的需求使得用户价值最大化；另一方面，通过去除中间商和库存，与用户直连，使得制造商在市场上凸现出来，并为制造商创造最大价值。

中国的制造业在前三十年都是叫做批量制造，一条生产线一天生产一千个包，如果用互联网+思维去改造的化就是柔性制造链，其实就是把工人大脑里的东西，都变为程序，这样的改造，比开发一个互联网平台还难。

互联网时代的传播方式已经改变了，现在在远地方的小网店打折，我们北京上海的人也会去购买，因为互联网，零售渠道的假设成本变得很低，那些传统制造商的企业家，他们应该抛弃掉原有的加价模式，用更好的产品和价格给消费者。

我们这个时代是一个大变革的时代，中国的改革开放前三十年是规模制造，而未来制造业随着经济下行、增速放缓和环保需要，那么未来的中国制造在哪？中国的工业4.0方向在哪里，很多人都在寻找，而全球蛙给力我们一个眼前一亮的东西，而这个过程是消费者、制造者和平台之间共同搭建的一个过程，一个完整的生态需要不断的磨合和改变，消费理念越来越理性、制造商越来越从消费者出发，平台是做沟通服务的，未来如何我们拭目以待。

在这个变革中我们普通消费者难道只是等待被服务么，或者只是一个消费者，肯定不是，我们也是未来生态的构建者，你的消费观念和态度也是未来的一份子，所以说深度参与，提出自己的核心价值观念和消费观。在全球蛙C2M电商平台上，一方面，制造商的自有品牌可以在全球蛙平台上销售，扩大其利润空间；另一方面，制造商可以为全球蛙平台上的用户提供个性化的私人定制服务，按照用户的需求生产出有用户个人属性的产品；同时，全球蛙平台以创客为桥梁，创客的创意想法交与制造商来打样代加工，解决了制造工厂生产线闲置的现状。全球蛙将C2M与百万创客相结合，真正推动了工业4.0的进程。搭建全球蛙平台，有利于解决产能过剩的现状，打造供给侧产品，去库存，以量定产，按需生产，使得产能不再浪费。

目前全球蛙还是处于初创期，肯定有很多不完美的地方，我们可以让他变得更好，变成我们想象中的样子，我们可以深度的提出自己的想法，比如有残疾的用户的鞋子怎么定制？很多用户没有了解自己势力变化的习惯，很多小白对这个行业不熟悉，应该怎样教育，这些都是柔性服务，也是我们的着力点。