认清机会点与资源，力出一孔

【围绕战略工作，应该成为一种习惯】

哪些是机会点：

让你跨越的任务

哪些是资源：

工作无论成败，特别是教训；

个人的精力、时间；

平台的资源

个人的人脉特别是弱人脉

集中优势兵力，打有把握的仗，以弱胜强总是占大多时间。

华为高管层内部，曾有一句恪守多年的座右铭：

“不在非战略机会点上消耗战略性资源。”

这句话说得容易，但是，诸多机会之中什么才是战略机会点？你的资源里面又有哪些是战略性资源？

那么，现在把你企业规划拿出来，五年的没有、三年的总有吧？

1〃你的目标在哪？

2〃达成这一目标无法跨越的节点又在哪？

3〃围绕这些节点你必须的资源储备有多少？

4〃不足的那部分向谁整合又该如何整合？

好了，达成以上节点不可或缺的任务就是战略机会点；而支撑这些任务达成的客观资源就是你的战略性资源。

还有呢？还有就是你要清心寡欲，抱元守一了。