十个主管一个兵的工作效率

  某事业园林公司主管常常为下属一线职工考勤迟到早退犯愁，又常常忙的夜不归宿。究其原因，小编为你一一解开。

    其一这个园林体系是不分工种的。只要有技术，还是没技术的一律聘用上岗。无须验收职业岗位证件，等级。工薪为大众制。所有加班均为无偿劳务。

    在管理阶层，往往不能统一协调岗位人员合理安排。常常一职多用，一用多管。可以说能力越大，责任越大。管的面越宽。而且由完善的督检查机构，因为裙带关系人员太多，大多数为督检员，检查员，清查小组，统计小组，审查监听汇报小组。从口头汇报到书面签字，微信总结，相片视频传输等等技术手段，克扣工程质量，劳务岗位水平，可以说一线职工有8个小时的工作强度，就有7个小时在轮流督查小组拍照，登记，签字。这是工作地，还是劳改所，困扰多年，却一直没找到答案。

    技术工种是劳务加岗位实践，除了从事技术维修，电气照明，水电机器修理外。所有的技术工是不分工薪等级的。可以说闲时是劳动力，绿化，修剪挖坑，栽种体力活，还是高空，低凹水电，机械锋厉刀片维护者。在这园林管理体系中，可以说都是单薪制，全天的工作，节假日，星期天为零安排，超负荷为园林主管赚取外块，补充财务额外库存。这种潜规则，存在合法性。公开宣称公平公正，符合劳动法，愚弄新来者，老实人。

    最后人员紧揍，只剩下管理层。劳动者日渐稀少，管理者日渐增多。也就是十个管事一个兵，全能职称，兼职兼管专用。

    其二，严峻的工作环境，高强度的人员调用。越来越不符合工作制。8小时延至10小时，10小时以内不叫加班，超过10小叫付出，等候加班。

    “为什么这么说？”是因为加班费遥遥无期，可能造好了表，填了申请。发放要等主管，副管，小主管，小组成员审查。恐怕一年半载也拿不到手。而且数目与实际加班天数不成比例，篡改的笔录，往往是流动职工，辞职不干，另谋岗位的主要原因。

    苟刻的管理的制度，造成一线职工的极大不满。炎热的夏季，三九的冬寒。从未按法定劳保支付防护用品。中暑，感冒，还有督查人员的促督，监管，多数人员呕气离岗，工薪两倍至三倍扣除，导致巡查监管胜过劳动者，减少人数。却处处新增面积，工作量，而不添加薪水，额外报酬。

    主管与职工的等级差距，人与人私有利益交情，极大的滋生腐败利益链条。可以说层层主管，层层小动作。这管理是否存问题，还得细细斟酌……