你听过OKR吗？

之前，我有篇关于OKR的文章《目标管理工具OKR个人运用篇》https://www.jianshu.com/p/39e91b2a9f50 ，其简单的讲到了OKR 在个人方面的应用，今天我想再和你谈谈OKR的前世今生。

OKR的起源

OKR 是发源于英特尔的一种管理方法，英特尔前总裁安迪.格鲁夫被称为OKR之父，其是硅谷最伟大的管理者。

安迪.格鲁夫是一位科学管理者，其广泛涉猎行为科学和认知心理学等新兴领域的各种知识，英特尔又被称为格鲁夫的管理实验室。

格鲁夫援引管理学之父“彼得.德鲁克”的目标管理，建立了属于英特尔公司的目标管理系统，也就是OKR，其于传统目标管理不同的是，其总是将目标和关键结果结合起来。

什么是OKR？

OKR：目标与关键结果法（Objectives and Key Results)，这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法。可以简单描述为：确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。其由目标（O）和关键结果(KR)组成。

那么什么是目标？简单来说，目标就是我们想要实现的东西，且目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并能鼓舞人心的。

什么是关键结果呢？其是检查和监控我们如何达成目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是可以实现的。更重要的一点是，它们必须是可衡量、可验证的。

OKR之父安迪.格鲁夫是OKR的创造者和实践者，他明确的知道自己想要什么以及如何实现，其就像行走的OKR。而OKR就是英特尔的命脉，因为OKR总是提醒英特尔的团队需要做什么，明白无误的告诉他们做到了什么，没做到什么。

我们虽然承认OKR并不是万能的，它不能代替正确的判断、强有力的领导和创造性的企业文化。但是如果这几个基本要素能到位的话，那么OKR就能引导个人和团队正向巅峰，英特尔就是最真实的例证。

OKR是安迪格鲁夫留给我们最有价值的、最持久的管理实践，如果你对OKR产生了深深的兴趣，推荐你这本书《这就是OKR》。