《赢》-by杰克·韦尔奇

概述：企业设立一个有难度又切实的目标，制定战略计划，招兵买马并排兵布阵，将资金重点投放到回报大的业务和人力上，尽可能多的减少不必要损失，不断实现设立的目标。在这个漫长的过程中，需要不断培养优化人员、变革改进体制、拓展新业务、应对危机等。

阅读Tip：本文涵盖了整个公司运营的大框架，针对每个版块给出了实用建议。对于中低层管理者，可挑选其中人员招聘及管理的章节进行阅读。

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详细版脑图：

第一部分：基本概念

1 基本概念

第二部分：公司如何才能赢

2-1 领导力 2-2 招聘 2-3 人员管理 2-4 “分手” 2-5 变革 2-6 危机管理

第三部分：如何赢得竞争

3-1 战略 3-2 预算 3-3 有机成长 3-4 企业并购 3-5 六西格玛

第四部分：个人如何才能赢

4-1 合适的工作 4-2 晋升 4-3 糟糕的老板 4-4 工作与生活的平衡