今天看到简书存在的几个问题

1.定位：定位是在用户心中的代名词，现在的简书有点改版得像微信，又像今日头条，问题就出在这里。没有自己的定位，就没有自己的路径规划。最后会应了那句成语叫邯郸学步。

2.没有纲目。分了很多圈圈，但是这么多的圈圈实际上是可以划分大类的，然后再细分，比较容易寻找，划分社群。比如：纲是体育，目是乒乓球，这对于我来说是最直接的通道。既然是以书为媒介和平台，为何不借鉴四库全书的划分方式：经史子集，再加上经世致用之学，其他则如给树木剪枝，才能定位清晰，茁壮成长，聚焦于一点，然后再开花结果。想一想今年最成功的电影《战狼2》不就是这样成功的嘛。

3.目前知识类平台，视频的还没有突出的，目前视频主要被娱乐占据了。比如腾讯，快手等，听觉类凸出的是喜马拉雅，得到。知识互动型的是知乎。而写作平台主要是微信公众号，基于微信有大量的用户，所以这为方便微信公众号的传播提供了便利条件。但是是否单纯效仿微信的玩法就适合简书呢？笔者不敢认同。在信息化爆炸的年代，我们能记住的只能是一个领先的有自己独特定位的东西，否则就会被淘汰。简书的定位应该偏重于写，但是又怎样凸出自己的特点呢？那应该思考怎样营造和培养属于自己风格的用户闭环生态系统。简言之就是在这个系统里用户即是提供者又是需求者，而简书所做的是更好的挖掘和构建出这个生态系统出来。