同一批进公司的差距为什么差距却越来越大

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最近因为一些家里的一些原因，回了一趟老家，和好久不见得老友聚了聚，我是常年的不在家和以前的发小同学联系也就少了点，但是偶尔回去一趟，却发现还是那么的无话不谈。

聊着聊着就免不了问问工作上的事，我问小杰，最近怎么样，你们领导给你加薪升职了加没？

小杰叹了口气“唉，升什么职，加什么薪呀，不干了，上个月刚打的辞职报告。”

听完小杰的一句话我一愣，当时毕业之后我们大部分大多都选择了出去闯一闯，因为一些家里的原因吧小杰选择留在了老家里的一个公司。

小杰的能力也都是有目共睹的，而且这一干就是接近10年。怎么就会辞职了呢？

“不是干的还挺不错的吗？怎么辞职了，找到更高的工作了吗？”

小杰喝了一口酒说道：“没有，和我同一批进公司的员工，现在大多都是经理组长什么的了，只有我自己还在底层呆着，干的实在是没有意思。所以就辞了！”

这......

“你的工作能力也不差，为什么不给你提职加薪，你是不是和你哪位领导有什么隔阂还是碰到什么小人了？说实话你辞职，我们真感觉到挺惊讶的......”

“其实刚开始我也挺纳闷，为什么就不给我升职加薪，我能力也不差，工作也踏踏实实的”

后来辞完职之后，要离开公司了，几个要好的同事张罗了一个饭局要送送他，这才算是知道了原因。

有一个同事在酒后尿巡时拉着他告诉他了领导为什么不给他升职加薪的原因：

说这是领导的原话“小杰不是工作能力有问题，也不是哪个领导对他有意见，而是他缺乏一种能力，缺乏管理能力！”

小杰气愤的说“你说这不都是借口吗？我一个最基层的员工要什么管理能力？”

不，小杰你可能真的错了！

再是最基层的员工，也都是需要管理能力的！

什么是管理？

百度文库给管理能力下的定义是这样的：管理能力从根本上来说就是提高组织效率的能力，是能够准确的把握，并且提升组织的效率的关键！

而我对于管理能力的理解：通过他人能够更好更有效的完成工作哲就是管理能力！

大多数的人把管理想象成上级对下级这才叫管理，把管理看做成权利，总是认为我作为一个最基层的员工是不需要这种管理能力的。如果你这么理解的话就真的大错特错了。

单位的风险管控部有这么一位员工，主要就是负责单位的欠款的统计工作，因为公司的性质不同所以在这方面需要的人就多一些，有一天他们的部长就告诉他明天老总要看所有各项的欠款明细。工作量很大，时间又很短，他为了证明自己的工作能力，也没向部长说明一下情况，就赶紧手忙最乱的去做了，又是加班又是怎么样的，虽然第二天按时的完成了，却有几项明细是重复的和有误差的。老总把部长训了，部长自然而然的又给他训了。部长说他“忙不过来为什么不告诉我，部里那么多人为什么不找他们帮帮忙？”

像我的这位同事就是缺乏管理能力，他虽然很努力了，也尽力了，他以为他这是在“主动克服困难”。

可是对于领导来说他没有及时的反馈情况，没有及时的向领导争取资源，不懂得管理资源，影响了工作的完成。领导是不会对他满意的。

其实管理，不仅仅是上级对下级的，你的同事，你的领导都可以是你的管理“资源”！

管理能力不仅仅是管理者的基本功，更是每一个渴望获得更好职业发展的职场人的必备素质

不知道大家有没有注意到我们在职场中经常会看到这种现象。

有的人工作能力不怎么样，但是却总能平布青云，却偏偏被领导提拔成管理者，而有些人工作能力很强，工作经验也很丰富，却始终呆在最基层员工的“冷板凳”上。可能有各种的原因导致了这种结果，但我感觉最重要的就是缺乏管理能力！

在平时的工作中我经常留意这样的人。

有时交代给几个人一起做需要集体完成的工作，谁也不比谁的职位高低，但是有时就会有这么一个人冒出来，他能合理的分配谁谁谁该干什么，懂得把几个人分配开来，而且有任何问题还能及时的汇报情况，他也不是什么组长经理的，都只是最基层的员工，而且这几个人还能都听从他的，而且还没有怨言。这样的人能做到这点，这就是具有管理能力.

在任何时候的职场中都不缺少埋头苦干的员工，但是埋头苦干已经不再是一种“美德”，现在真正缺少的是既要能干，还要会组织协调，能利用资源的这种员工。

而且往往这种人也就是领导会提拔要提拔的人选。

可惜的是，现在很多的职场人依然不明白这一点，还是坚信着“埋头苦干”的观点。

旦恩.皮阿特曾经说过:“能用他人的智慧去完成自己工作的人是伟大的！“

在现代的职场中，你如果具有了这种管理能力，你的个人价值和在职场所得到的回报，至少会放大10倍，甚至更多！

如果和你同一批进公司的人都已经升职加薪了，而你的工作能力也不差，却还是坐着最基层的“冷板凳”上，那么你就该思考思考了：

你“是不是输在了管理能力上了呢？”