《绩效核能》

1.人效薪：人才、潜能、团队；绩效，人效，价值；薪酬，福利，激励。

2.四驱动力模式：利益驱动、文化驱动、事业驱动、目标驱动。

3.士为知己者死+重赏之下必有勇夫=欣赏+分钱=利他共赢+强大团队=成功+成就

4.管理的本质：管理员工的潜能与价值，经营人心，顺导人性。

5.用人所长的同时，必能容人所短；着眼于机会，而非着眼于问题；决策不从搜集事实开始，而是现有自己的见解。

6.KPI= 岗位分析+数据整理+战略分解+价值厘清+整合测算+考核明确+流程清晰+目标到月+沟通共识

KPI的有效性（业绩是否显著改善/员工收入是否有持续增长空间/员工认同度/是否保持创新以及多元化）Keep it short and simple.

7.KSF =key successful factors决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。

KSF=岗位分析+价值提炼+战略梳理+目标分解+数据整理+平衡利益+整合测算+激励规划+沟通共识+自我设薪

8.PPV=personal production value 企业与员工是一种交易关系。多劳多得，一专多能，复合价值

PPV=岗位重点分析+量化+定价+归类+测算+打包不易测量部分+开放公共产值+优化产值项目

9.K目标计划：从未来到现在分解；从上到下分解；从大到小；按时间周期；业务项目向非业务+支撑项目

大利润向各级指标。目标下达需要员工参与、目标激励需员工自己选择，员工自我设定达成目标的承诺，目标与承诺书面化。

10.开车进加油站的人，最想做的是，早一点离开，朝着目的地继续他的旅程。

11.积分式管理，人的能力和综合表现用奖分，扣分进行量化管理。累积式，创造导向。积分，奖券，快乐大会。

优秀之事，分外之事，特别之事。

12.OEC=overall (全方位）every （每人每天每件事）control（控制）and clear（清理） 

13.执行力=执行能力*执行信念*执行环境*执行效率*执行结果

14.人都有内在惰性，需要点燃和驱动