如何面对自产商品灰飞烟灭呢？

      拖延症的我，整日忙生意，《无印良品管理笔记》，整整用了三十天才看完。

      如此阅读法和乌龟爬行好无区别， 看后满脑子是大火焚烧商品的惨痛阴影，无法抹去。

      那是2001年春天，本书作者松井忠三先生，在无印良品首次衰退后就任社长，带领所有员工，将无印良品市值将近100亿元的滞销存货全部焚烧。当时，每一位员工都亲眼目睹大家用时间和心血制造的商品灰飞烟灭，心如刀割、痛惜万分。

      这正是无印良品当时面对的最残痛现实，如果再不思改进，公司早晚会倒闭，所有员工早晚要失业。

      面对危机松井忠三先生，在短短的两年时间内，经过改革带领员工让公司V字形复苏，并且创下有史以来最高营业额。他都用了那些法术呢？如此神奇？

        1.面对不想做的工作也能创造成果的秘诀。

        人生万变，谁也无法掌握。作者松井忠三的理想原本是当一名体育教师，因为20世纪70年代“安保斗争”的关系，他在上大二时，参加示威游行中遭到警察逮捕。正因有此经历，他一次次遭到面试淘汰，最后“误打误撞”才算进入西友工作。

      后来一路升任社长、会长，使无印良品从衰退到V字型复苏，他不是当着会长，心里想着他的理想体育教师。而是下定决心，尽心竭力，把一切精力都投入到公司上。

      就拿我少女时候说吧，最讨厌干饭店，整日脏兮兮的，和油盐酱醋打交道。可生活所迫，日月轮转，偏偏我做起了饮食生意，这一做就是十几年，不知不觉何时早爱上了饮食行业。也正是饮食生意，才使我脱离苦海，走出深谷，抚养两个孩子长大上学。

      2.为什么下定决心就能如愿以偿？

    要想成就一番事业，没有不担风险的。只要下定决心，抱着破釜沉舟、义无反顾的决心，即使工作再怎么困难，也一定能够如愿以偿。一个人前怕狼，后怕虎，那你就原地踏步，等着被狼和虎吃掉。

      3.在逆境中看见人际关系的本质。

        当你的团队事业日日蒸上，到处都是亲人朋友;当你的事业出现意外陷入困境，那些能够前去，扶你一把渡过难关的朋友，才是你真正的知己。

        4.能否下定决心突破障碍，就是决定胜负的关键。

        2001年春天，那场货存自焚的案件，给人们留下了永久的的伤痛，驱驶他们下定决心，因为，这关系着所有员工面临失业的严重问题。所以大家会想尽一切办法，同心协力扭转趋势。正是松井忠三先生带领大家下定决心，冲破障碍，使面临衰退的无印良品走出困境，到达盈利高峰。

        5.应化敌为友。

        在团队公司中，应该站在团队公司的立场考虑事情，应化敌为友，把敌人的力量变成财富发挥利用。

      6.为什么一定要设定远大的目标？

      目标越大，越能提高专注力和持续力。

        因为小目标容易达到，人们反而容易小看它，结果却难达成。正因为知道目标大难实现，在过程中才会拼命努力 ，全身惯住，在处理问题时，也会变得截然不同，至于目标更近化，早一天实现。

      7.站在对方的立场，才能看见本质。

      要想看清对方的本质，最好就是通过人事变动，让他们真正地站在对方的立场上去思考问题，解决问题。

      公司需要“追求全体最佳化，而不是局部最佳化”。

      8.小小记事本的重要性

      松井忠三先生为了掌握上年与今年的营业额增长趋势，每天坚持记天气变化情况和当天该做的事。别小看小小记事本，它却起到重要考合公司业绩是否增长衰退情况，和下一步计划方案问题，同时也减少遗漏事项。

      9.笨拙也是一种才能

      往往干大事业的人  ，都出自笨拙之人。正因为他们笨，做事不容易上手，才会下定决心，坚持最后到成功为止。笨拙精神对公司团队至关重要，而那些机灵之人，以为自己聪明，没什么难倒自己，所以做事下不了决心，往往半途而废告终。

      10.唯有彻底坚持，才能改变员工和组织。

      有些事情，不是一天、两天、一年、两年才能见效，唯有掌握本质并继续执行，不断坚持，反复去做才能到达彼岸。

      整书阅后，静心自问？拖延症的我，该重振其鼓、坚持记录小小日记、提高阅读、持之一恒、去改变更好的自已。