高度决定视野，运营决定未来

高度决定视野，运营决定未来

大橙子的运营课，上的我云里雾里的。

运营是什么？

数据是什么？

需求是什么？

我陷入了混沌。谁为谁服务？谁为谁提供服务？谁为谁提供哪些服务？谁能为谁在什么情况下提供哪些服务？谁谁谁需要这些服务？

运营，洞察，细节。细微差异，大幅变化。人性的分析更是深入，优越感，社交，名人背书，口碑，渠道，没有渠道的活动都是耍流氓。目标，没有可量化的数字目标的方案，都是一堆废纸。时间轴，三维世界的我们把一切计划好以后，要用时间来丈量成就。一样的结果，三个月达到和三年达到的意义显然是不同的。UV，GMV，反复解释的名词，衰减的算法、留存的算法。招新，第一件事就是招新，没有UV哪来的转化？UV在哪？对于护肤品行业的我来说，更广阔的女性都是这个人群，然而要吸引她们的目光可能不能只靠技巧。运营的一切动作，都跟着成本，甚至我的社调都需要成本核算。我们的正态分布函数，我的上升期，什么时候到达顶峰。顶峰之后要怎样继续变革，使他在连续接上下一个正态分布函数的开始。视觉，视觉是第一感官，是与消费者连接的最直接途径。势能，势能是我们如何蓄积，如何使续积持续增加，到一个程度后释放，产生巨大的动能。期间讲到好多例子，但是听到更多的是一段时间以后就怎样，一段时间是多久？我不知道。但是我也陷入了一样的思考。

你在几楼，我不知道。我在几楼，我想，我是知道的。我们看向同一个点的远方，我们看到的风景就是相同的。我们站在不同的角度，我们看到的细节就是不同的。我们站在一个点上，客户角度，往回看我们的营销，我们就会更加聚焦了解自己的客户需求，为客户需求制定相应的供应、服务、产品。在我们客户喜欢的渠道，以他们喜欢的方式提供给他们。同时满足他们的优越感，优越感，优越感。以惊恐的、威吓的开始，美好温顺的揉一揉，黑金逼格的VVIP服务，小游艇走一走，根据蹲点记录的目标消费人群的动线及喜好调整我们的服务方式。直击消费者心灵最柔软的地方。简单，粗暴。

方法一些些，表格一咻咻，技巧一丢丢。我还有太多太多没理解，但又不知从何问起。就好像一个没背下来公式的学生不配问解题方法一样，我要做的事还有很多。

比如，看一遍大橙子小朋友墙推的那些书。我不相信谁的成功可以复制，但是我相信所有的失败都是有迹可循的。

大橙子小朋友，辛苦了，摸头杀～～～～～～等着复课走一走～

高度决定视野，运营决定未来

还有，iphoneX的锁屏菜单调出并不能从下往上，要从右上角往下拉哦～手电筒的小技巧，计算器的小技巧，拍屏录屏的小技巧，都是从这边呼唤出来的～是的，我用iPhoneX。这是一个对科技更新有热爱的起码尊重～这是一种品牌忠诚，我也纳闷我是怎么迷恋上科技产品的。优越感？好像不是～这个是一种信仰了。就好像，中超再难看，我也会支持国安。世界杯再好看，我也会遗憾没有中国。

高度决定视野，运营决定未来

最后上了我偶像，好评！！！

两天的时间很快过去了，其实还有太多的没懂，我没有反应并不是我内心戏多，是我真的没有感受到共鸣。然而不妨碍我接受大橙子的知识点，很可以的～复课见！

PS：仍然在好奇拍卖的200块，怎么结束了？（这就是人性啊！！！知识点！！！）