18W2324-殿下

上周末回北京了，好开心。哈哈哈。而且，咳嗽也好了。那种熟悉让人安定。这是人的本能吧，固守一方？
要有结果意识，Answer for Result，这其实是职场第一原则。其次才是投入更大的意愿/有更大的意愿。
加法不如乘法，加法就是累加，累加就能减掉，乘法是魔力，让别人感觉到不能或缺。要尽量做乘法，当然，做不成乘法就做加法吧。

跟Mr.Liu聊有收获，哈哈哈。
一线管理很难迁移的，因为一线管理需要很强的业务能力，但二线管理三线管理就好一些了，日常交流中不需要涉及很多业务。
一个人对一个业务足够理解的表现时他能够否定和舍弃一些建议，也就是能做核心的事，能割舍看起来都对的事情。
要有意识地锻炼带团队的能力，哪怕很小，也别凭着个人特质带，要找到普适的方法。
用兴趣做的决定都不会长久，要找到一个引领自己的东西。
政策制定下要严格执行，不然没用。方案也要落地。
人的上升其实是有意愿引领，然后有意识地不断反思迭代才会进步。

算是正式进入新岗位的第一周的某几天，光杆司令一个，比较孤独。现实和想象的也有不少差距，L比C务实很多，营销偏传统公司，不是说不好，是和想象的不一样，可能任何轰轰烈烈都得先码柴吧。相比之下C就天马行空了，不是说好，是不太好。我们总能想出很多点子，每一个都会有用，这是肯定的，但资源和时间点限制住了，所以，这才是决策。对业务的熟悉让人知道该如何抉择，这就是业内人士和媒体/顾问/咨询公司的差别所在。他们图热闹，我们需要图疗效。

端午回家了，变化真大。回想自己的生活，基本上要和外界脱钩了，这很不好。Cin回BJ，我回ZZ，一个车站，两个方向，看到她的背影要哭了，图什么。何以至此。

他的管理风格或者性格使然可能就是做黑脸，让你觉得你一直没有做对，开始怀疑自己，有的人更加努力，他聊一通，自己得道。哈哈哈。我尽量不这样。