建筑档案对话何红才| 一位80后创业者的自我管理
以文字纪实，以对话启发。
这里是《建筑档案》对话现场！
本期对话嘉宾：
北京殊舍建筑设计有限公司创始人 何红才
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链接LINKS
时代向前，年轮径自增长，80、90后正慢慢成为社会的新生军，之前在企业管理相关的文章中，有人言称：如果你的公司里没有80后、90后，那么它正走向过时和衰老。这样的裁判对与错姑且不论，我们只单纯地想想，在每个代际更替的过程中，新一代个体的力量究竟有多大？他们在时代演变中找到自己的位置，需做出怎样的努力？
整个社会的进化和演变，是一个新旧交替而交错的过程，我们身处其中的每一个体都有自己独特的成长路径，本期现场我们聚焦一位80后建筑设计创业者，来一窥80后新生军的时代面貌。
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作为一个发展中国家，中国社会经济按照正常的进程，实践在螺旋状上升的起伏线上，地产作为中国经济的重要组成部分，亦在社会发展规律作用下，常态化地从一个高峰值，走向一个低峰点，整个产业链尤其是建筑设计行业，业务量大幅度下滑，但在建筑设计行情很不景气的当下，对于身处其中的主体建筑师来说，一方面是困境的挑战，一方面是转变的机遇，让自己在淡季用心积累、厚积薄发，通过规范、提升、坚持让自己稳站市场，对于在这样的市场关节新创的设计公司来说，却出乎意料的是喜大于忧。
“我觉得市场不好，对我们没什么影响，我们的业务量还好。”80后自创业建筑师何红才说到。黑暗中总有光明，而新生的力量是如何在静默中欣欣向荣，这和行情有关和企业有关，更和人本身有关。
人物档案
何红才，80后建筑设计师，殊舍建筑设计公司的自创业者。
大四主动辍学走进社会实践期，职业生涯之初先后被 8家知名建筑事务所解聘，后与合伙人开始创业，直到2011年合作伙伴抽身离去，彻底开始了独自创业。
曾被行业前辈称为建筑界的“野孩子”。
极具80后自我、崇尚自由等特质的他，现在对于团队的管理之道，亦有着自己的一套想法。
当事人观点
“我们招人，没什么太特别的要求，主要是看他喜不喜欢，像工作环境、我们的团队还有设计工作，要是不喜欢，他自己做着不开心也耽误大家的工作。”
“我去其他单位，看到有的人工作时间聊qq、上淘宝，感觉不太好，时间本来就很宝贵，一晃眼就过去了，这么做真是感觉有点浪费时间。”
“我们的团队氛围很好，不用怎么管，大家都是80后、90后，都是喜欢才做，把事儿做好就行，他们不会太把我当领导，有时闲了，他们就直接跟我说：‘老板，没项目了！’”
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档案思考
ABOUT
80后的职业自由
谈到管理，当事人没有向我们阐述太多，他说自己没什么管理方法，让大家自由生长，但从只言片语中，我们还是能感应到当事人的高情商和管理心得。要做自己喜欢的工作，做有意义的事儿，是80、90后一直标榜的，也是国家分配工作制度终结后，人们自由就业的一大趋势。
对于工作，喜欢分两种。
一种是结合自身特长和自我职业规划定向，选定什么是自己喜欢的。这是我们实际经历之前的判定，由于一些原因，比如自我认知不明确、所选和自己个性不适合、中国的职业规划教育很不成熟等，这类喜欢往往比较脆弱，经不住现实的考量，很多人因“和自己想象中不一样”而坚持不了多久，便会被打入迷茫。当然也有少数成功案例，但大都“理想很丰满，现实很骨感”。
另一种喜欢，是自己通过社会工作实践后判断，对工作认识不止停留在概念阶段，而是有了更多的了解，这一种对工作的喜欢，因为有实践的论证而比较牢固，工作状态也比较清晰、主动，比如常言道“做一行爱一行”，60、70后被国家分配的一代，他们自然而然地从业，慢慢做着越来越觉得工作有意义，然后持守、在现实的归宿中安身立命，他们不以喜欢与否为标准，而是在工作经历中收获欢喜。
所以，“因为喜欢而选择工作”，我们真的很了解自己的心中所喜吗？
现在职业越来越细分，如果对自我认识不太清楚，对工作也只是概念化的认识，那么不妨以开放性心态，通过实践收获：关于我们喜欢什么工作，为什么喜欢的发言权。
不同年代的人有不同的成长路径，在相对比较浮躁的当下时代，80后创业者何红才的团队是真正喜欢本职工作的一群人，他们在收获自身价值感、成就感的同时，为企业创造价值，更能造福市场及客户。对于这样一个团队的管理，相信管理者需要做到的是，点燃员工的激情，一起向上，提高生命的效率。
这是一场自我管理的实践。
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档案延伸
德鲁克说：“管理的本质是激发每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。”
管理者，你是在提升自己和你追随者的境界？还是在让他们堕落？背后与众不同的东西是价值观、信念和承诺，这些东西是骗不了人的，就好像一个人正不正直，这是骗不了人的。最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不做这样的选择，那将一事无成。
时间是很特殊的资源，不管需要多少，它就是不会增加。
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的，它们是由其贡献来确定的。
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