领导力风格养成记

中国有句古话，知己知彼、百战不殆。一个人要想充分发挥优势、更好地在社会中发展，第一步是认识自己。因此，我不断地积极探索自我。一直以来，我努力的一个方面是研究、了解并尝试完善自己的领导力风格。

领导，顾名思义，就是率领与引导。领导力，是一种影响力，是一个人在长期的个人工作经历与生活实践中逐步形成、并自觉或不自觉地稳定起作用的能力。领导风格，就是一个人独特的行为模式。按照德国心理学家莱温的分类，把领导力风格划分为三种，分别是专制型、民主型与放任型。这三种风格的特点，一目了然。专制型的偏重于命令与独断；民主型的偏重于包容与平等；放任型的则是完全授权。我对领导力的理解与实践，随着时间与阅历的变化，在几种风格间跳跃成长着。

没出国留学前，我很喜欢俄罗斯的彼得大帝、新加坡领袖李光耀、英国的撒切尔夫人等人物。从他们卓越的政绩及处事风格，我总结得到，优秀的领导风格是专制型的，说一不二、作风强硬、严肃认真、铁面无情。但此后的经历，逐渐改变了我的想法。

在国外，我认识了所在大学中国学生会的主席蔡。他是个慢性子但很有抱负的华裔青年。他给我的生活学习提供了很多指导。我对这位长着中国面孔、却不会讲中国话的同龄人心怀感激。别的中国学生会干部大多是一副官架子，官僚气质很重。而他浑身，散发的是平易近人的气息。他每天一半时间是用于到处助人或处理学生会的杂活，不嫌累也不嫌麻烦。有一次，我终于忍不住问他，下一届竞选快开始了，你这么热爱学生会，打算连任吗？他的回答令我大吃一惊。他说，他会继续担任不起眼的小角色为学生会服务，帮助更多的中国留学生，但不会连任，因为他想把锻炼的机会让给更多的人。这一番话，令我肃然起敬！原来，一个好的领导，可以是互相尊重的鼓励与支持。有生以来，我得到对于领导力风格全新的体悟。

回国工作若干年，遇过形形色色的领导。对我影响最深的，是一个清华毕业的女领导，浑身散发着男儿气。我们习惯喊她“叔”。她工作很认真拼命，却有一颗包容力很强的胸怀。她对所有下属一视同仁。有一次，她在自己家举办烧烤趴。起初，办公室只邀请了几个亲近的同事，她得知后，立马要求私下通知所有人，从自己做起不搞小团体，团队成员应该有团结一心的意识。工作中，同事间常因为一些小事发生矛盾，爱面子的一方放不下脸面去和解，久而久之，就造成人际关系的隔阂。叔也遇到过。每每这时，她会找机会和对方吃饭聊天，轻而易举便化解了心结。跟着她一年的时间，我学到，好的领导力，应当具备以身作则、相互信任的团队精神。

这些年潜移默化的影响，形成了我今天在领导力方面的行为模式。作为培训负责人，我独立带过销售团队承担客户的培训项目。我会组织讨论，结合各人情况、合理地分配任务；也会理解销售压力大的伙伴，尽可能给予宽容与帮助。

我给自己做了领导力风格的测评，结果是民主型的。但不得不承认，世上没有完美的事物，每种领导力风格都有不足。比如，民主型风格，不足在于，为达成团队人员的共识，会召开无休止的沟通与会议。这确实是实际中困扰过我的问题。

所以，对于未来的改变方向？我倾向于让自己变得更具灵活性与接地气。当面对不同的情景时，能随机应变地采取不同的领导风格，既可以更高效地达成目标，也能减少单一风格可能带来的矛盾冲突。要想功夫深，铁杵磨成针。一起共勉！

——上文编写于2019年2月初，我的头马Pathways第二等级演讲原稿。