职场MVP 2.6 不同组织,不同攻略

2016-12-08  本文已影响45人  安小晴

组织的分类 组织的分类:

按体制分:

中国境内的组织分类

越往左,组织的规模越大,越稳定; 越往右,组织的规模越小,越灵活。

按体制分类的本质其实是这样的:

本质的分类

资源导向(核心资源从上往下),越往左的组织越保守,越维稳,做人更重要。(所有人都往上看,个体力量小)

结果/客户导向(组织的核心权利从下往上),越往右越倾向于创新,变革,为客户做事更重要。

按人数分:

按人数分

企业越小,个体的职能覆盖面越广,职能跨越越多,个体的力量越大;企业越大,个体可能只能覆盖某职能的一部分,个体的力量分的越细,越不重要。

因此我们会发现:专业人士往往在大组织里出现,而不那么专业的通才多在小企业。

注:企业的大小还跟营业收入、行业有关

人才矩阵

阿里的人才矩阵:

大部分人刚进入企业属于“牛”型人。

我们发现:


企业站位

1.部分大型的国企、民企和资源导向的企业往往倾向把人变成小白兔。

2.部分小型企业、民营企业过于注重结果导向,企业内多“野狗”型人,这种企业往往做不大

3.最受欢迎的是“明星”型人才,有才有德,业绩高,企业价值认同感大

古典建议:

在大企业从小白兔转变成为明星,在小企业从野狗转变成为明星,千万不要做瘦狗!

古典经典语录:

无论哪个组织,什么位置,做人做事的能力都是需要的。选择和那些你认同的人做认同的事才是重点。

什么是好的组织?就是你待在里面持续增值,持续做到了你自己做不来的事情。

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