职场MVP 2.6 不同组织，不同攻略

组织的分类 组织的分类：

按体制分：

中国境内的组织分类

越往左，组织的规模越大，越稳定; 越往右，组织的规模越小，越灵活。

按体制分类的本质其实是这样的：

本质的分类

资源导向（核心资源从上往下），越往左的组织越保守，越维稳，做人更重要。（所有人都往上看，个体力量小）

结果/客户导向（组织的核心权利从下往上），越往右越倾向于创新，变革，为客户做事更重要。

按人数分：

按人数分

企业越小，个体的职能覆盖面越广，职能跨越越多，个体的力量越大；企业越大，个体可能只能覆盖某职能的一部分，个体的力量分的越细，越不重要。

因此我们会发现：专业人士往往在大组织里出现，而不那么专业的通才多在小企业。

注：企业的大小还跟营业收入、行业有关

人才矩阵

阿里的人才矩阵：

大部分人刚进入企业属于“牛”型人。

我们发现：

企业站位

1.部分大型的国企、民企和资源导向的企业往往倾向把人变成小白兔。

2.部分小型企业、民营企业过于注重结果导向，企业内多“野狗”型人，这种企业往往做不大

3.最受欢迎的是“明星”型人才，有才有德，业绩高，企业价值认同感大

古典建议：

在大企业从小白兔转变成为明星，在小企业从野狗转变成为明星，千万不要做瘦狗！

古典经典语录：

无论哪个组织，什么位置，做人做事的能力都是需要的。选择和那些你认同的人做认同的事才是重点。

什么是好的组织？就是你待在里面持续增值，持续做到了你自己做不来的事情。