应用商业思维培养

    先把话说在前头，其实呢在大多数公司实际工作中，被大家所追捧所谓的商业思维其实是蛮无用的。因毕竟好的想法还是有很多人的，其次对于企业一般来说则更注重执行与效率，也就是说看你这人完成什么样的事情，结果是什么。一般对于大环境的判断与时机其实都是由老板所决定的。（不要过高看重所谓的思维）

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那么作为产品人员如何培养商业思维呢？

    1、需要了解啥是所谓的商业思维的本质

    2、如何培养前瞻性。

    3、快速培养思维的方式与核心。

先打个预防针~，首先要说的是商业思维其实并不是什么很高深的东西，只不过是如何解决与了解，基于需求上的（及需求变化后的）双方满足，进而产生交易行为的思维模式。

为啥子这样说呢，其实很简单。比如你想买个东西，那么你作为顾客来说就有了最初的购买需求。那么正好有个商家此时满足了你的需求，且价格接受。就有很高的概率产生交易行为。那么所谓的商业思维就是就是需要“你”想到如何去促进交易的产生，去满足彼此需求。     当然，作为产品工作人员本身就是要站在用户的角度去思考用户的使用需求。（也可以说是同理心强烈）那么此，其实也是商业思维的一部分。即c端产品的素质之一。

第二步：前瞻性培养。

    需求不是一成不变的，前瞻性的培养则在于对市场与人们需求环境变化的敏感程度。（完成这句废话的具体细节咋搞呢≧口≦，请看下文）

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    一、首先由于一般由于需求方的不同所导致的不同类别，大致分为“企业”与“群众”两种类别。相应的需求转变方式是有很大的不同。

比如对于企业来说则更注重于所谓的行业周期循环来调节生产规模与竞争时机。其次则是行业热点产业链的相互关联影响。

行业周期循环如图：（图很粗糙的，实在是懒得自己弄了哈）

其中需要额外注意的是促使大多循环驱动的主要因素是基于切实需求下的创新，而非个人独特需求。

市场如此~

那么当行业热点来临则会影响整体产业链，比如智能手机兴起之初，软件行业的驱动与强烈需求。硬件设备的市场空缺。大量需求用户的年轻化和收入偏低。迫切需要低价且高品质的移动设备。

行业产业关联简化如图：

举个无聊的例子，比如有点类似基础设施的共享单车。在扩张前期首先带动的是自行车制造行业，而自行车则会影响钢铁的供需状态，钢铁则会影响金属采掘~  很简单。

那么在有供需需求之前提供这样的需求资源，则会较容易的促进交易产生。且商业本质就是交易的产生方式。

对于企业的需求变化说完了，那么接下来就是作为产品人员较为拿手的群体用户了。

二、对于群体用户的前瞻性则首先需要了解其对通用用户影响较大的关键因素有哪些。这些关键点是否会随着时间的变化而变化。如变化则就是需求转变的关键因素。

那么对个人需求影响较大的又随时间转变是啥嘞？

其实仔细想想，就是在做用户模型时用到频率较多的模拟条件筛选。如：年龄、性别、经济状态和周围环境。（如有不同意见请留言啊~）

那么年龄增长与性别的需求差异则不用多说。其中就经济状态和环境的不同与转变，所影响的额外生活状态与需求的转变是多样化的，但更偏向于大环境的需求转变。即商业前瞻。

下图为马斯洛需层次。

为啥又这么强制的下定义嘞，简单原因则是对群体用户来说底层需求改变会直接影响顶层需求。还有一点大环境则是国内大多数人口大多所还处在一个小康阶段~，所以当前收支对用户的行为影响很大。

举个例子：比如在国内，人身安全、财产安全等等相应的安全措施是较为全面的，基础的食物、水、电力等完全能够满足大众的基本需求。幸福指数高、收支变强。大多数人们乐于享受生活。但假如国内发生战乱，夸张一点说比如战争爆发，那么额外的支出就无从谈起。时间节点所导致当前的创业项目更本本可能实现。

在举个之前人们需求转变的例子，如：之前的记录片舌尖上的味道大火啊、购买奢侈品啊、出国旅游等等，再到文化与人文素质的整体提高所形成的需求。即吃喝玩乐满足后精神文明的提高。但前提是收支的增加。

也就是说需要先基础满足后，才可形成更高级的需求变化。那么前一层基础的需求变化就会形成市场的大环境变化。

其他企业则是的需求根源均来自于“大众”。需简单的考虑下相互影响。

如：有些其实不在于产能会过剩，而是需求过剩，所在定位不符合当前的时间效应和市场需求。

第三部：快速培养

咋快速培养所谓的商业思维呢？其实送您五个大字就好，即"为人民服务"。

哈，因为如何培养商业思维则在于时刻培养那种他人服务的2x（傻瓜）态度，即时刻“为人民服务”在（群体）他人需求服务满足下如何更好的赚钱。

以上均为自己碎片化总结的产物，如有不足请及时指出哦~

（如果觉得对赠我点小礼物也好╭( T □ T )╮）