谈谈管理的工作

结合几年的管理工作岗位，浅谈下管理的几点体会。

管理需要精细的制度。没有制度措施的管理，是没有效率的管理。相应的管理制度应该结合单位的实际，集合众人的意志，制定好相应的管理制度措施，要做到具体详细，具有可操作性。让任何一个新人都能对照制度就能履行好自己的职责。有人说短期靠制度管人，长期靠文化管人。这句话有点夸大了文化的作用，没有制度做保障，哪来的管理文化。

管理需要明确好责任分工。一项工作谁来干，怎么干，各个岗位有什么具体的职责，都需要进行明确。同时要激发下属主动想事谋事，作为管理者不能事无巨细，不然下属的积极性和创造性就很难发挥。

管理要注重奖惩。定期进行责任检查，定期进行责任奖惩，只有这样才能让责任和制度落地生根。工作只部署没检查等于零，只检查没有回头看等于零，只检查没有评比等于零。做到奖的激动，罚的害怕。只有这样才能实现管理的高效率。

管理要注重统一思想。这属于政治工作的范畴，有些管理者只注重靠制度奖惩等硬手段，而忽视了思想政治工作等软手段，从而导致管理没有效率，单位没有活力。要设定一个目标让下属为之奋斗，目标引导人。要加强人文关怀，关心下属的困难和进步，让每个人员找到家的感觉。要营造文化氛围，用文化统一人员的思想，像阿里的倒立文化，华为的地铺文化，与其说是一种文化倒不如说是一种统一思想的手段。要营造心齐风正的内部风气，带单位带员工就是带风气，涉及下属切身利益的问题要做到公平公正；作为管理者要做好模范带头，向万达的王健林，每天都是按时上班，从不会迟到，这就是用自身的形象来感召下属，喊破嗓子，不如做出样子；给我上，倒不如跟我上更有力量。