掌握平衡力与复制力，成为高级产品人
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最近，以前的产品同事小A向我抱怨，工作近两年，仍然在做一些基础性的产品的工作；Leader的方向老是变来变去的，不知工作怎么开展。希望进阶为一个高级产品人，又不知如何去做，感觉职业发展受到了瓶颈。
** 那么，作为一个高级产品人需要具备哪些能力呢，我说一下个人的微小的见解：**
一 平衡力
产品负责任作为内外各个团队协（si）调（bi）者，那么平衡的重要性就首当其冲。我把平衡概括为三个方面：
1 方向的平衡
一个高级产品人必然要是一个可以担当起产品方向的正确掌舵人。但毕竟绝大部分产品经理不是周鸿祎马化腾那样的CEO，拥有那么重要决定权，那么面对各级BOSS的各种战略规划甚至拍脑袋的点子，高级产品人就要在有理有据的情况下说服之，保证产品方向不会跑偏，而不是只做一个执行者。
2 资源的平衡
一千个读者眼中有一千个哈姆雷特，一百个互联网公司也有一百种产品管理方法。
产品管理不比项目管理，根据团队与产品情况不同，在执行方法时需要更多的创新性。
及时是在BAT，不同产品线之间也存在资源的竞争。作为一个高级出品人，要根据团队与可调用资源的实际情况，合理确定产品的细化工作。
3 事务的平衡
产品经理要接触的事儿非常多，一定要做好事务的分解与排期。
把最重要的精力放在最重要的事情上，追求产品工作的投入产出比。
确定不同阶段所要做的最重要的事。
二 复制力
其次是复制能力，只要学会复制，才能把自己的精力放在最重要的事上，而让下面执行的又有条不紊。复制分为两个方面：
1 产品的复制
阳光底下无新鲜事，你的每一个产品的idea被别人想过甚至做了很多遍。不必要一遍一遍的造轮子，在标准化模块方面上浪费太多精力。准确找到可参照的标杆，让规划、设计、开发的执行者找到参照物，让产品快速成型，是最重要的。
2 能力的复制
你我皆凡人，再牛B的产品经理凡事事必躬亲，也会导致身体被掏空。
确定好方向，确定好规范，教会团队其他人员如何快速而又高质量的产出你想要的东西，至少在某一方面达到你想要的水平，是最理想的。
** 那么如何做到以上提及的平衡与复制的能力呢？下面是一些我的做法：**
一 先有自己的原则与立场，再因地制宜
平衡不是一团和气。而是有自己基本产品价值观与立场。
比如我的产品设计原则就是如同Dieter Rams
的设计思想一样:美，有趣，而实用。
产品经理在说服他人时要学会看人下菜，因地制宜：
若他是理想主义者，就与他谈远方与梦想。
若他是现实主义者，就和他讨论数据与实例。
若他是我一样的方法论主义者，就拿出已被市场验证的可行方法，与他一起推演整个过程。
二 大量操练，跨界借鉴
在产品管理的具体方法上，无他，唯手熟尔。
一个优秀合理的产品管理方法往往不是出自学院派，而是通过一步步与团队磨合出来的实操经验。
1-2岁的产品经理，往往言必快速迭代，精益创业，理想主义那一套，在我看来是有些不合时宜的。
我的意见是，可以在产品小版本针对团队尝试不同的产品管理方法。比如需求跟进是通过产品文档，相近原型还是Tower等轻工具上进行功能点拆解等，根据团队具体磨合情况而而定，找到最适合你们团队的产品管理方法
在产品知识体系的建立上，要大量阅读经典书籍，体验成熟产品，形成自己的产品知识库，建立自己的产品模型。最精妙的借鉴不是参考竞品，而是跨界借鉴。比如用做游戏的思维来设计社区，用线下快消品的思想来做内容分析型产品等。
三 复制力的培养从分享开始
产品经理永远不要吝于向其他同事分享你的知识。
可以从身边的团队成员做起，大多数人不会拒绝一门知识。
在分享的过程中，通过交互与反馈，及时去发现每人擅长的部分。
小红审美不俗，就让她多参与UE设计；
小美思维缜密，就让她负责交互与逻辑；
小明耐心细心，就让他多参与需求设计；
小张各方面能力均衡，但执行能力强，就让他做产品助理。
…
专业的事交给专业的人做，让做每个人做TA最擅长的事。
只有这样，团队才能像阿米巴模式一样裂变，道生一，一生二，三生万物。
题图来自于Pixabay CC0 自由版权图片。
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